秘密7：做出正确的决策(第 4/4 页)

    决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。确定目标是决策过程第一步。决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。没有明确的目标，决策将是盲目的。

    ◇决策要有两个以上备方案

    决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。因而，至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。

    ◇必须付诸于实施

    如果选择后的方案，束之高阁，不付诸实施，这样，决策也等于没有决策。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。

    ◇掌握决策原则

    为决策搜集的信息，必须准确、全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。同时要求决策在现有主客观条件下，必须是切实可行的。掌握这两条决策原则，避免不必要的失误。

    ◇进行决策研究

    要进行科学的决策，就要在充分调查研究、如实掌握数据资料的基础上，进行定性与定量相结合的系统分析和论证，从而得出正确的预断和科学的决策，以指导各项工作，获得理想的效果。

    ◇进行决策分析

    从以下四个步骤进行决策分析，可有效提高自己的决策能力。

    （1）形成决策问题，包括提出方案和确定目标；（2）判断自然状态及其概率；    （3）拟定多个可行方案；

    （4）评价方案并做出选择。

    ◇了解风险型决策分析准则

    乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。

    悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下，又从中找出一个最有利的方案。

    等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。

    告别“穷忙”：

    事实上，决策不仅指高层领导做出决定，也包括人们对日常问题做出决定。如某企业要开发一个新产品，引进一条生产线，某人选购一种商品或选择一种职业，都带有决策的性质。

    ▲探询你的秘密：你的财富决策正确度是多少？

    本测验包括10个题目，每个题目都与决策素质有关。作答时以三种方式计分，根据自己的素质状况，选一个最符合自己情况的答案，写下正确的号码。

    1——差

    2——一般

    3——好

    □(1)创造力：努力创造更富于独创性的工作方式。

    □(2)洞察力：能洞察那些被其他现象掩盖而不易发现的事实。

    □(3)创造性思维：思维具有独特性、多样性，不受陈规旧套约束。

    □(4)果断性：不怕困难和艰险，决心既下，则坚持到底。

    □(5)应变能力：能迅速寻找到出路，摆脱困境。

    □(6)独立性：在无人帮助的情况下，也能作出决定并付诸实施。

    □(7)分析能力：善于对现象、事实甚至其微小细节都能作详细分析。

    □(8)判断力：能下决心做事，对上下级工作作评价时能仔细、准确。

    □(9)预见性：善于对将会发生的事情作出正确预见。

    □(10)逻辑性：有步骤地思考问题，经过深谋远虑，证据充足地推出结论。

    选3加3分，选2加2分，选1加1分。加起来就是总分。

    10～19分：

    真遗憾，你从事决策的素质较差，亟需培养正确决策能力。提醒你要正视自己这方面的缺陷，从头学起，相信会很快赶上来；    20～25分：

    你的决策素质一般，正确决策能力需要提高。如果不接受系统训练，你很难在目前的位置上干得很出色；    26～30分：

    你具备健康的心理素质和较高的财富决策能力。你是一个非常优秀的人。