第256章：为难(第 2/3 页)

    然而即便做好陪跑的心理准备，其他公司仍旧打算全力以赴，实力不够，报价来凑。

    有一家规模不足二十人的小型创业公司，硬是将价格压低到市场的一半。

    朱韵看完忍不住咋舌，与旁边财务科科长交换了一下眼神，做好标注后，再抬起头时演示台上已换了人。

    希杳科技，负责人裴衍。

    朱韵露出温和的笑来，第一次以这样的身份看未来女婿，还真是不一样的视角。

    与前面公司的开场白不同，裴衍上台后，简单的做完自我介绍，就直接进入正题。

    这里所谓的正题，不是打开几十页ppt靠文字和图形来堆砌的公司背景，而是开诚布公地将整个病历系统的构架设计、优化理念，后期可持续开发性等板块以电脑端模拟器的形式，全面而清晰地演示出来。

    主持医院项目招标这么多年，后勤科科长还是第一次体验如此直观有效的展示方式，大大小小上百个功能流程，从新建录入到维护管理，几乎精化到了每一处细节。

    最令人惊喜的是，系统增设了类似病例智能分析，这项功能并不在华仁的招标需求范围内，可在座众位评选老师看过后，对此作出的反应竟如出一辙。

    实在太过震撼。

    这套系统不仅百分百满足了科室病历的日常维护要求，更是锦上添花，弥补了许多医院想做而又做不到的一点。

    心内科每年都有源源不断的病人输入，心脏类疾病发生的情况层出不穷，病历录入与管理成为众多医师头疼的问题。

    以上倒是其次，最难的是一到每年高发季节，门诊住院部人满为患，病人就诊及住院治疗的全过程，主治医生必须一遍又一遍的翻看以往病历，根据前后指标数据的变化，以此展开下一个疗程的治疗方案。

    这样不仅耽误时间，更在无形中拉长了病人的治愈疗程。

    心内科住院部一共三层，床位将近五百，华仁的医资力量再怎样雄厚，也做不到患者与医生一对一的治疗。

    在医院，医师组通宵达旦加班的现象不在少数，病人反馈住院期间医生不尽职的愤怨也时有发生。

    但往往此类的医患矛盾，并不是医生不尽责，是真的分身乏术。

    -->>(第 2/3 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）