第三十五章 电池发展(第 2/2 页)

    对于巿里的这些大人物来说，力能电池子公司做手机电池业务固然很不错，也很有效，拿到了长虹的一千万订单。但是……时间，时间太长了，这些大人物恰恰最需要的就是时间。

    一任五年，如何在任期内做出有效有力有业绩的大事才是他们最关心的一点，不管是真心实力做事还是面子工程，他们都需要这些东西来衬托自己的前途。

    所以，引入外资强行壮大力能电池才是最好的方案，力能电池有底子在，缺的只是一个契机。

    如果把力能电池比作是一堆干柴的话，那么之前问题很多的力能电池就是一堆被雨淋湿的干柴，由于奇领科技和夏远的先后介入，这堆干柴已经被晒干了，现在缺的就是一把火，而在这些人看来，外资就是这把火。

    在巿里的这些大人物眼里，他们最在乎的是这堆干柴能不能燃烧起来，烧得越旺越好，让更多的人更多的领导看见更好。他们不再乎火势太大会有什么样的危机，因为那时的他们已经高升了，那些都不关他们的事了。

    锂电池是一个产业链，正极材料、负极材料、电解液、铜箔、铝箔、隔膜、铝塑膜等等材料以及技术构成，目前国内掌握的核心技术很少，外资一有资金，二有技术，这也是现阶段国内企业和地方知州纷纷寻求外资的原因之一。

    太复杂了，所以这是夏远不愿搭理的原因，说白了，他对电池行业并不熟悉，只是因为知道手机行业的趋势，所以才让力能扩展手机电池业务。然而当陈琳提到南孚电池的那一刻，夏远仍挑了挑眉，虽然依旧没说什么，但显然心里已经起了变化。

    南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为国内第一，世界第五大碱性电池生产商。

    2003年8月，南孚突然被其竞争对手米国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入米国人手里了？

    然而吉利接下来的一顿操作才是在国人头上火上浇油。

    2003年9月，在一系列眼花缭乱的股权交易之后，摩根士丹利终于按耐不住将他持有的72的股权以1亿美元的价格转卖给了米国吉列公司，并且从中获得的利润超过5000万美元。在1999年引入外资的时候，南孚没有想到外资的最终目的不过将他们卖出一个更好的价格。吉列公司宣布通过持有中国电池72的股份间接成为南孚电池的控股股东。

    吉列在收购南孚后，要求双方交流生产技术，并用南孚的工厂生产金霸王电池，也成功搭上了南孚电池销售渠道这趟便车。至于吉列对南孚内部进行了怎样的内部调整，当事人都讳莫如深语焉不详，曾经带领南孚创造增长神话的董事长陈莱茂在南孚被并购黯然离职，为避免和金霸王电池的海外业务相冲突，吉列也要求南孚停止海外市场扩展。但是，在2003年吉列入主南孚时，总经理丁喜明曾经说道“吉列不可能像宝洁合资那样消灭国内品牌，因为南孚退出的市场份额，金霸王并不能保证吃下”，丁喜明也指出金霸王的市场定位和南孚不一样，不会构成直接竞争关系。吉列的对南孚采取了什么政策已无从考究，也许各中辛酸只有当事人才能有所体会。

    在之后的几年里南孚业绩步步下滑，眼看着掉落神坛，在此期间又换了一个主人，最后2014年，在外漂泊许久的南孚，这个曾经的“民族力量”在外漂泊11年终于回归了祖国，但一切已物是人非。

    南孚是这家家喻户晓的电池厂，巅峰时期占领着国内电池市场的半壁江山，一年能卖出7亿节，“一节更比六节强”的广告语更是深入人心。

    当年，孙文那句铿锵有利的“民族力量！”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍国内的大江南北。现在呢？“现在这条广告我们已经不能再用了。”丁喜明事后悲愤地说，“如果我们还称自己是‘民族力量‘，国人会戳我们的脊梁骨！”

    据说当初南孚与摩根士丹利合资时是某位领导极力促成的，这位领导因为给当地吸引了巨额外资，政绩卓著，得到了提升。后来南孚成了米国人的了，不过这是他离任之后的事情――自然不关他什么事了。不管这种说法是否属实，总之通过出卖南孚，外国风险投资的收益翻了一倍还多，赚了个盆溢钵满。米国吉列公司也轻而易举地除掉了它在华国最大的竞争对手。一个很有希望的民族品牌却从此消失了。

    2003年之前的吉利给南孚提鞋都不配，进入国内的产品根本不是南孚一合之将，这种荣耀或许很长一段时间都不会再有了，这是每一个国人听了都会心寒的悲哀。

    所以，当听到说厂里准备寻求外资入股，效仿南孚，夏远承认自己有些坐不住了，虽然此刻的力能效益只有南孚的十分之一而已。

    晚上，夏远辗转反侧许久，脑海中始终回响着陈大小姐说话时无助的样子，若无必要，谁又愿意拱手把自己亲手养大的孩子让给别人。

    夏远也清楚这些话，必然是陈仕奇在后面，不然就以陈大小姐那单纯的心思怎么可能知道这些。