第五百零一章传统零售业僵局(第 3/4 页)

    买pptv，买红孩儿......

    这些方向对吗？

    站在咨询公司的角度，这些线上时髦的业务，可以帮助苏宁多元化经营和引入流量，当然是对的。

    但是，s宁是一家传统零售企业，从管理到思想，都透露着浓郁的“土”的气息，这里的土不是贬义词，举个例子，s宁张口闭口是某总某主任某领导，tb张口闭口都是笑傲江湖桃花岛。

    不够洋气的后果，就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。

    最终做的一塌糊涂，不得不壮士断腕卖掉。

    在线上转型步履维艰的时候，s宁发现，买卖子公司还挺赚钱的。

    当然，这里的赚钱，只是账面数字，其实接盘侠，基本上都是他们自己的关联方，非上市体系。

    在上市公司账面好看的同时，公众看不到的公司集团财务报表已经失血严重。

    在主营业务不断亏损的情况下，s宁终于开启了疯狂卖身的模式，包括把自己卖给啊里。

    2014年，s宁易购卖了11家门店，实现营业外收入23.81亿，卖给谁了？一般人也不会接盘啊，卖给了母公司s宁集团，然后租回来继续经营。

    2015年，s宁易购再次出手，卖掉14家门店，实现营业外收入13.88亿，租回来继续经营；卖掉pptv部分股权，实现投资收益13.97亿。

    2016年，公司卖掉6家仓储供应链，实现营业外收入5.1亿；卖掉一家子公司，实现13亿投资收益。

    2017年，卖掉一部分啊里股票，实现投资收益41亿……

    2018年，再次卖掉啊里股票，实现投资收益113亿……

    2019年，公司手里股权卖得差不多了，于是卖掉了s宁金服的股权，实现投资收益190多亿。

    要知道s宁金服是s宁为数不多的“真”赚钱的业务...

    s宁金服2016年实现净利润1000多万元，2017年更是突破5亿元。2019年，s宁金服销售额50.5亿元，毛利率超过80%，净利润11.1亿元。

    2018年12月，年报出具前两天，s宁易购发布公告，宣布拆分s宁金服，经过新一轮增资扩股后，s宁金服不再是公司的控股子公司，s宁易购所持的股权从50.1%变为41.154%。

    公司的经营风格和一些职业游戏玩家类似，先“养号”，等养肥了再卖掉获取收益。早期公司通过出售一些实体门店来实现盈利，随着胃口越来越大，公司不得不靠拆分出子公司，重组做大估值出售股权来不断的实现新的盈利目标。

    2020年，s宁卖的成了无实际控制人的公司，卖的连老张都不是董事长了......

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