第48章 三星掌门人很憋屈(第 3/4 页)

    1997年以前，三星电子还不得不从索尼购买芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。

    三星在技术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。

    为了超过索尼，三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还对索尼最薄弱的部分──手机展开了最猛烈的攻击。

    由于索尼手机因缺乏创新、经营不善导致亏损，索尼谋求与昔日全球手机霸主爱立信手机部门的合并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在全球手机市场上，消费者公认的最受欢迎的手机不是索尼而是三星，这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。

    从1998年以来，三星电子共获得了17项工业设计大奖，连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与苹果公司持平。

    不久，三星电子获得2002年度花旗国工业设计奖(IDEA)中的5项大奖，这个由花旗国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。

    三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司，并领先于 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一步。

    所以三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。

    先在较短的时间内，以较低的成本打入市场。

    然后消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次。

    接着用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场。

    最终引领尖端技术，占据高端市场！

    现在看到了起源公司恐怖的科技实力，怎么还能忍得住？

    而且一个高科技产品的上市，代表这家公司有更为先进的科技水平，所以，起源公司的技术储备更加令人震撼！

    因为不可能有哪家公司会将自己的全部科研成果一次性发布出来，这样等这项科技被别人攻克，自己没有领先的技术无异于自寻死路。

    所以李再镕亲自过来了，就是想探探楚风的底，看看起源公司到底有没有资格和自己合作。

    “呵呵，合作可以？不过合作讲究的是平等，我可以提供技术，你可以付出什么？”

    楚风不动神色，反问李再镕。

    “我们三星集团包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。”

    仿佛在称述一件很普通的事情，不过稍显激昂的语气也是能看出其中的自傲！

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