第一百八十三章 晚宴（3）(第 3/3 页)

    注1：

    【小墨课堂】：ession plan——继任者计划

    ferragamo是一个家族企业。

    富不过三代这句话，在老牌资本主义国家，经常都是不适用的，尤其是在意大利这个盛产百年家族的国度。

    ferragamo家族，就是一个非常典型的例子。

    从1927年创立至今，这个家族品牌已经传承到第三代。

    创始人萨尔瓦托勒·菲拉格慕42岁才结婚。

    到62岁去世的时候长女才17岁，老婆又是个没有经商经验的。

    但是萨尔瓦托勒先生有很好的ession plan（继任者计划）。

    这是一个国内的很多企业家都比较忌讳出台计划。

    这个计划说的是创始人或者灵魂人物忽然挂了，公司要怎么更好地运营下去。

    拒绝继任者计划和正当壮年的人拒绝写遗嘱是同样的道理，觉得犯忌讳。

    萨尔瓦托勒虽然结婚晚，但是他高产的老婆给他生了六个子女，这六个人又生了二十三个家族第三代。

    按理说这应该是一个勾心斗角，厮杀非常激烈的家族。

    但菲拉格慕家族至今仍非常和睦地生活和工作在品牌博物馆所在的费罗尼·斯皮尼宫。

    家族第二代，不论是董事局主席还是“闲人”都拥有同样比例的股权，家族的第三代，二十三个人需要通过竞争上岗，最终只有三个人能在ferragamo公司工作。

    菲拉格慕家族是佛罗伦萨一个非常传奇的家族。

    上市流动的只是公司一小部分的股权，他们不是像其他品牌那样，因为缺钱才选择上市，而是希望在上市后获得更多法律法规的约束和保障，让家族企业的职业化程度更高，得到更好的传承。

    只不过ferragamo这过于高产的家族基因，使得家族虽然仍然掌握控股权，但是股权的结构却过于分散。

    现在是ferragamo家族传承到第三代的关键节点，不知道这个传奇会继续延续还是会在第三代的时候变得跌宕起伏。