第349章 计划关键一环！(第 2/3 页)

    前一世，林本建提出的浸润光刻技术，成就了两家公司，台积电和阿斯麦。（第343章写过，跳看的可以去看下）

    台积电是林晓截胡的对象，现在关键的人物林本健已经被林晓拉走了。

    而阿斯麦则是林晓更早就谋划的对象，在他看来，光是像台积电和阿斯麦那样的正常合作关系，并不保险。

    因为浸润式光刻技术是必须要光刻机厂家来配合做的，阿斯麦无疑是最好的合作对象，但是另一点就是，阿斯麦不可能生产出这个光刻机只卖给林晓他们一家公司。

    随着其它公司也开始利用浸润式光刻技术，如果米国给阿斯麦施压，就有可能让华芯科技拿不到阿斯麦的光刻机。

    前一世的华芯国际不就买了一台阿斯麦的光刻机，却迟迟不能交货吗？

    所以，光是和阿斯麦合作不行，林晓想要的是入股阿斯麦，然后再谋划把浸润式光刻技术真正的带到华夏来。

    如果是再过个十年，甚至是五年，这事怕是想都不要想了，然而现在却是极好的机会！

    在这几年，光刻机虽然也重要，但是因为做得厂家相对多，技术差距并没有拉开，所以并没有后世那般抢手。

    而要论赚钱的话，这东西单价自然是赚钱的，可是总的市场规模其实并不大。

    因为光刻机并不是直接面向消费者，所以即便是到了2020年光刻机这么受重视的情况下，其实市场规模也就只有一百多亿米元而已。

    和那些几千亿、几万亿市场规模行业相比，那真的是差太远了。

    所以光刻机的战略意义远大于其经济效益。

    但是并不是所有的公司都会看到这个战略意义，或者说看重这个战略意义。

    阿斯麦的大股东飞利浦就没有看上这一点。

    阿斯麦的光刻技术最早是在80年代初在飞利浦公司孵化的，当时因为光刻市场太小，飞利浦没有太大兴趣，但是又没有其他的大公司愿意合作，于是就选择了和荷兰当地的一个小公司合作。

    阿斯麦在1984年成立时只是一个31个人的小公司，即便经过了十几年的发展，到现在公司的整体规模也并不是特别大。

    而飞利浦也一直并不认为阿斯麦能够成长为太大的公司，所以在1995年公司上市时，就抛售了不少的股份，1997年再次抛售了一部分股份，此时手里大约还有百分之二十几的股份。

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