第六百五十五章 青芒tv的发展(第 4/4 页)

    他们面临着巨大的亏损压力，如果迟迟找不到盈利点，一旦哪天金主爸爸不帮忙了，那岂不是两脚一蹬完犊子了吗？

    其中表现最为积极的就是油库，谁让他们上市的早，得向股民有个交代。

    可惜，从根本上他们的定位就错了，想盈利？难上加难。

    当年，油库在上市时曾经给华尔街讲的故事是“油管+奈飞+葫芦”模式。

    看似涵盖了美国所有视频类网站的商业价值，确实就目前的中国视频网站而言，相当于簸箕舀水，看似装的多，可实际上什么也没剩下。

    奈飞起源于dvd租赁，加上美国用户习惯，付费会员到目前已达到了5000万用户。

    其做付费会员制的商业模式，有着天生的基因和用户基础，这是中国视频网站都不具备的。

    同样，葫芦对于中国视频网站而言，就象是央妈的网络版。

    有名气、有地位，但看得人没有想象的那么多。

    但葫芦的后台老板跟央妈不一样，环球加福克斯。

    还与迪士尼、索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业，甚至nba等80多家内容制作商合作。

    可以说，葫芦坐拥的是全球独一无二的影视版权内容。

    这一点油库具备吗？

    答案必然是否定的！