第一千二百章 无法下决心(第 2/4 页)

    规划规划，鬼画鬼画，墙上挂挂，不如领导一句话。

    规划做了却不执行，这种事情在国内非常常见，俯拾皆是，无论是机关单位还是企业里，长官意志胜过一切。

    再说研究，战略咨询部可以闷头搞研究，比如宏观、行业、同业、政策等等，但是研究成果具体对业务促进有没有帮助，业务部门是否根据你的研判抓住别人抓不住的机会，这个也非常难。

    如果没人用这些研究成果，那么研究最多也是自说自话，没有一点用处。

    事实上，远景集团的战略咨询部已经沦落成一个事务性部门，更像是给他这个董事长跑腿或者擦屁股的一个部门。

    比如，傅松脑袋一热，要想在某地收购一家公司，战略咨询部就需要研究收购的可行性，而最终的研究结果永远都是：傅董事长仙福永享，寿与天齐，啊，错了，傅董事长英明无比，永远正确！

    沈红还真没说错，这样的战略咨询部确实像是他的尿壶，想起来了对着呲一泡尿，想不起来了就抛到脑后。

    远景集团战略咨询部现在最大的问题是定位很尴尬，只有负责研究规划，却不负责具体执行，像是一只没有牙齿的老狐，看起来非常唬人，其实并没有什么权力，其他部门也不怎么鸟战略咨询部。

    比如，战略咨询部做某个行业的并购研究，不停地去调研去找标的，然后给出并购方案，然后……，然后就没战略咨询部什么事儿了。

    如果傅松觉得这个并购方案还行，就会转到战略投资部，由战略投资部去执行。

    所以傅松就经常听到有人说战略咨询部可有可无，甚至干脆撤销算了。

    但怎么可能撤销呢，不仅不能撤销，相反，傅松认为还需要加强战略咨询部的力量。

    因为他对战略咨询部定位不在国内，而在国外。

    无论是从稳固国内市场地位应对外资冲击的角度出发，还是从走出国内直面国际竞争的角度出发，随着时间的推移，战略咨询部对远景集团的作用只会越来越大，在远景集团内部的地位也会越来越高。

    所以，傅松决定这次集团架构调整时，战略咨询部的职责和分工也要进行一次大改，充分发挥其在对外情报收集获取、研判分析、决策支持等方面的作用……

    傅松正思考得入神，沈红突然重重掐了他一下，气恼道：“你还真会享受，我这累得要死，一点都不心疼我，换你来！”

    “加油！一鼓作气！”傅松枕着双手，幸灾乐祸道。

    沈红咬牙切齿道：“你别得意，过会儿有你哭的，我还不信治不了你！“

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