第一千一百五十二章 微服私访(第 2/4 页)

    郭凡声离职之前，傅松曾跟他有过一次长谈。

    傅松当时听说他想做黄页，也就是商情信息服务的生意，考虑到他上辈子就是以此起家，最后还能把慧聪做上市了，就忍痛同意了他的离职申请。

    但他记得老郭的慧聪最后还是没落了，如果老郭这辈子不做改变，继续沿用上辈子的商业模式，或者即便有所改变，但却没有彻底摆脱贩卖商业信息的范畴，那慧聪最后的结局恐怕还是会被各种后浪排在沙滩上。

    所以，等老郭走后，闲着没事的时候，傅松就开始帮他想办法。

    思来想去，最后他把目光落在了供应链金融上。

    供应链金融目前在国际上也是个新鲜玩意儿，没有多少经验可以借鉴，本来傅松很想在远景集团试着搞一搞的，但左右权衡之后，他还是打消了这个念头。

    一方面，远景集团现在还处于一个企业快速成长期，没必要搞这种创新，因为不用搞这种创新，集团也发展得很好。

    另一方面，也是最重要的一点，远景集团是典型的传统企业，传统企业不是不可以搞创新，但任何创新都要首先求稳，步子大了容易扯到蛋。

    经营企业不是过家家，不能靠拍脑袋做决定，更不能为了供应链金融而供应链金融，必须要把为什么要搞供应链金融这个问题搞明白才行。

    远景集团暂时不能搞，那完全可以另起炉灶来搞。

    就这样，傅松把主意打到郭凡声身上。

    无论从眼界、知识结构还是能力来说，他都觉得老郭是能把这事儿干好的。

    而且，老郭要搞的商业信息服务跟供应链金融之间有千丝万缕的联系。

    供应链金融将资金流有效地整合到传统供应链管理中来，在传统的物流和信息流基础上强调资金流在整个供应链的地位，实现物流、资金流和信息流的集成。

    三个流中，资金流的构建需要大量资本，最好能有一家银行；物流是重资产，而且现在国内的基础设施还完善，即便想建设物流网络也是有心无力。

    相对而言，信息流是最容易切入的一环。

    如果把供应链金融比作娶媳妇，信息流就是媒婆，资金流就是彩礼，物流就是接亲的车队。

    在供应链金融中，老郭这样的信息服务商提供撮合产业链上下游企业的服务，老郭如果能把供应链金融的信息流这一环做好了，未来可以顺理成章的向另外两环进军。

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