第413章 李苗长大了(第 1/3 页)

    搬了新的办公大楼，除了张灯结彩燃放鞭炮外，还需要做的就是迎接四方来宾。

    热闹了两天后，李树坐在四楼西北角自己的办公室里阅读李苗给他提供的一份报告。

    在这份报告里，李苗分析了公司各个产品所占的比重，包括销售额、利润率、流通店要货频率、退换货率、淡旺季时间长短等。

    她也分析了鸿运超市及便利店各种单品的销量跟质量价格之间的关系，并委托李铮调查一些商品的进价和利润。

    最后，她得出了结论，那就是放弃仔仔及部分小零食低频率低利润产品的代理，转而增加日用品的产品种类。

    她还以体贴卫生纸为例，建议公司对外寻找代加工企业，贴牌生产日用品，比如毛巾、牙刷、不锈钢制品、垃圾袋等。

    李树看到这里沉思了一会，体贴卫生纸经过一年多的发展，因其价格和质量的优势，在黄源已经站稳了脚跟，尤其是在鸿运超市及其便利店。

    并且，还接了很多定制业务。

    因为小叔入职了公司，主管黄源的市场，所以春天里，小婶接管了卫生纸厂，她可比小叔细心多了，所以成本进一步下降了一些，相比来说，利润就高了些。

    前俩月，小婶已经扩大了生产车间，将那五亩地全部用上了，建了专门生产小袋纸巾和纸抽的生产线，上个月已经开始了生产。

    有体贴卫生纸的例子，李树思索着其他日用品的情况，尤其是李苗罗列出来的。

    她建议的理由是这些日用品没有保质期或者保质期非常长，所以几乎不用考虑因时间问题而调换。

    同时，群众购买此类日用品的频率还是比较高的，所以对质量和价格更加敏感，如果形成口碑，那忠实度比其他产品都高的多。

    但同样的，这类产品的单价非常低，再加上竞争厉害，所以利润也低。

    除了那些占据了中高端市场的大品牌，各个小品牌厮杀的都很厉害，所以前期推广也会非常难，很多小品牌都是熬不过前期而不得不放弃的。

    再加上旧有的流通模式，从厂家到消费者手里要过很多道手，所以整个流通线上的经营者利润都低的多，一旦有更低价格的产品出现，那就很容易被中间环节的经营者抛弃。

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