665 湖畔狩猎(第 1/2 页)

    如果前世的维克托对苏联了解多一些的话，他恐怕会感觉非常的困惑，为什么在他前世的那个时空里，由莫洛托夫同志所领导的“情报委员会”竟然可以存在四年之久，因为在他当前所处的这个时空里，“情报委员会”的工作只持续了不到三周，就已经令斯大林同志深感不满了。

    作为联盟的国家领袖，斯大林同志的工作是非常繁忙的，在带着怀疑心态审视国家安全工作的时候，他的确会担心负责国家安全工作的人，会在情报信息上对他有所隐瞒。但是按照莫洛托夫同志的建议，“情报委员会”真正建立起来之后，当海量的情报信息真的一股脑递送到他面前时，斯大林同志很快就感觉到不耐烦了，因为他根本没有那么多时间去关注这些情报。

    事实上，不管斯大林同志对国家安全、情报工作秉持着什么样的看法，也不管他嘴上挂着什么样的说辞，他在事实上真正能够接受的工作方式，始终都是听取相关负责人员的汇报。每天，负责情报工作的人能够向他汇报的情报信息，最多就是四五条，而且，即便是这四五条情报，也只有半数可以详细的讲述，剩余的那一部分，只能简略的概述，这是维克托在国家安全人民委员部工作时总结出来的经验。

    还是那句话，斯大林同志没有那么多时间听取情报工作的汇报，如果谁试图占用他两三个小时的时间，并向他汇报十几条甚至是二十几条的情报信息，他必然会感觉烦躁，并在之后的工作中，认为汇报者缺乏能力，不能很好的处理他所应该处理的工作。

    一言以蔽之，斯大林同志对情报工作的态度就是：他总是会怀疑情报工作者对他有所隐瞒，但若是情报工作者事无巨细的向他汇报，他又会认为情报工作者能力差劲，以至于什么事情都需要向他请示汇报。不用怀疑，这是领导的思维常态，如此矛盾的人不仅仅是斯大林同志自己，这世上绝大部分上位者都是这样的。

    所以，在充当类似情报工作负责人这样的角色时，一方面要看其本身的工作能力，另一方面，则是要看领导对其的信任程度，这两者决定了这位情报工作负责人的工作是否出色，是否能够得到领导的认同，二者缺一不可。

    就像阿巴库莫夫和库兹涅佐夫两人，他们在情报工作方面的能力，未必就多么的差劲，甚至可以说同维克托比起来，也未必就真的不如，但问题在于，同维克托比起来，他们的身上缺少了能够获得斯大林同志信任的要素，所以，他们的工作即便是做的再出色，也得不到斯大林同志的信任。

    举个最简单的例子：某一天，维克托向斯大林同志汇报了五条重要情报，占用了半个小时的时间，斯大林同志的感觉就是这个时间量刚刚好，维克托提交上来情报也恰好是他认为比较重要的，嗯，这个年轻人的工作做得非常不错。同样是在这一天，阿巴库莫夫同志向斯大林同志汇报了同样的五条情报，也是占用了半个小时的时间，斯大林同志可能也是感觉这个时间量刚刚好，这五条情报他也认为比较重要，但是转过来，斯大林同志就会考虑另一个问题，为什么只有五条情报，阿巴库莫夫是不是隐瞒了什么？他是不是在可以引导中央的关注焦点？他是不是受到了什么人的指示？

    时间长了，原本就能够得到斯大林同志信任的维克托，将会越来越被看重，他在斯大林同志心目中的可信度也会越来越高，而反过来，阿巴库莫夫同志则是走了另一个极端，斯大林同志对他的猜忌会逐日加重，直到最终撤换掉他。

    尽管在这个过程中，维克托与阿巴库莫夫的表现一致，忠诚度也一致，但两人所面对的解决却是截然不同的——这个世界就是这么不公平，因为信任这个词，本身就是唯心的，它不像体重那样随时能够拿出来称一称，一个人是否可信，不仅在于他自己的表现，还在与别人对他的观感，而且，往往后者所占的比重更大一些。

    就这样，当莫洛托夫同志提出组建“情报委员会”的时候，斯大林同志心动了，最终将这一决议推动成行，并迅速加以实施。

    但短短不到一个月之后，对“情报委员会”的低效，斯大林同志又感觉不满了，可问题在于，机构改革并不是儿戏，对于“情报委员会”这样一个直接隶属于政治局的大规模情报机构，联盟不可能说组建就组建起来，然后因为感觉不满意，又在短短一个月不到的时间里，就将其裁撤掉，这样的消息若是传出去，会成为国际笑柄的。

    所以......

    伊兹马伊洛沃森林，几辆黑色的伏尔加轿车停靠在一汪如碧般的伊兹马伊洛沃池塘东畔。

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