313 秦篆计划(第 3/4 页)

    “创投会还没有结束吧？”叶秦问道。

    “没有，准确地说，还没有开始，现在才确定入围名单。”

    宋文透露道：“今年我们收到的报名，有300份左右，导演处女作比例占87%，会经过初审复审，审出13到15份，拿到产业放映会。”

    “怎么，叶总有兴趣参加创投会？first非常欢迎，今年创投会的终审评委，有芦伟、曹宝平、粱晶几位老师。”

    杨巍鼓动道：“因为业内没人愿意投资青年导演，所以我们就自己来，搭建这么一个融资平台，评委、嘉宾可以投资，也可以帮忙拉资金。”

    “我们觉得，投资电影，最重要的是投‘人’！”

    叶秦对这种说法不置可否。

    华夏的制片人制度还只是雏形、非常粗糙，所谓投资“人”，其实是投资人手里的项目。

    更简单地说，就是剧本。

    叶光纪这些年也收了不少剧本，像《追凶者也》，但都是熟人介绍，真正路人投来的作品质量，参差不齐，大浪淘沙。

    索性，编织一张网，让鱼往里跳。

    “我希望借first平台，推行一个计划。”

    “每届拿出50万作为奖励池，奖励入围的青年编剧，剧本会由叶光纪受理，而且邀请导师协助、指导二次创作……”

    叶秦并非不大气，而是先试试水，他可不像王撕葱，大撒币地推出“香蕉圆梦计划。”

    第一名奖金150万，第二名120万，结果愣是拖欠选手们奖金，一地鸡毛。

    他打算步步为营，电影工业化，先从编剧入手。

    好莱坞的根基之一，是20世纪80年代确立的剧本模式。

    7页纸的《‘千面英雄’使用指南》，好莱坞制片人如获至宝，之后强制要求剧本项目严格参照。

    不符合标准，独立电影人就无缘投资，而且遭到好莱坞巨头联合打压。

    硬生生逼得编剧行业标准化，之后又推出新范式，《作者的历程》。

    推出坎贝尔故事模式，好莱坞商业电影自此有一套叙事模型。

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