第169章管理问题(第 4/4 页)

    “好的，老板，你说培训的事情是不是先从三个总经理开始？”

    “你们几个人可以先碰一下头，你，曾佩君，何千，李元，周晓伟，你们几个人可以先进行一个私下的沟通。

    然后你是组长，周晓伟是副组长。

    你们要把这个事情抓起来。

    先找到相关的公司，让他们为我们公司量身定做6s的标准程序。

    但是记得一定不要矫枉过正，我们实行6s管理，并不是为了让员工不自在。

    而是为了让员工工作时的心情更舒畅，让工作效率提升。

    所以制定了第一个版本之后，你们要试运行看看员工的反应。

    如果他们觉得很别扭，非常别扭，你们一定要提高重视看看哪里到底是不对，是制度的问题还是员工的问题？

    这些我希望你能够形成一种隐秘的文件保存起来，这将来都是公司的财富。”

    “好，这个事情我会重点抓的。

    还有就是公司的安全培训，今年还是如期举行吗？”

    “安全培训是一个长期的政策，绝对不可以半途而废，需要认认真真的坚决执行下去。

    安全问题不仅仅只是消防安全，所以说去年的并不太全面。

    今年你更加要注重工人的人身安全，公司的财产安全，甚至包括员工的心理安全建设。

    不要小看这些东西，说到消防安全，其实大家都有共识，一旦发生火灾基本上多年心血就会化为泡影。

    但是其实，员工的人身安全也非常重要，如果一旦发生人员伤残，甚至是人员死亡，那么我们公司不仅在招聘员工上面会有相当的阻碍，政府上面我们也会被记名字的。”