第七百四十三章 改变政策(第 3/4 页)

    这可是个长期任务，该派谁过去呢？

    还是公平一点，搞个轮值制？

    陈阳笑着指了指他，随后敲敲桌子，“前戏结束，正式开会。”

    听到这话，所有人都打起精神，准备为陈老板奉上一场精彩的汇报演出，不说压过昨天的创未来，起码也不能输！

    按照常规，职能部门在前，其他投资开发、规划、建设、成本、市场与运营等部门在后，

    尤其是最重要的市场与运营，绝对是最后压台，他们讲完了，会议才算圆满。

    前面的职能部门的东西，陈老板也并没有敷衍了事，而是对照着总结报告资料，认真听取相关情况。

    和上个月黄珊说的一样，现在的恒立集团，已经是一家拥有四万多人的大型企业，

    其中一万八千多人归属于地产公司，两万六千多人归属于恒立物业，其他附属项目公司若干，总人数也有两千多人。

    然后开发的地产项目，总数已经接近五百个，遍布全国二十多个城市，

    本来刚开始的时候，陈阳给虹谷资本的任务是只做前二十大城市，但后来虹谷资本在调查之后发现，部分东部地区的城市，虽然没有被列入到二十大城市之中，但是发展潜力特别大，

    相反，东北地区的几个位列二十大的城市，发展势头明显不足，可能要不了几年，就有可能被长三角和洙三角的二线城市赶上并超越，

    与其严守着陈老板的叮嘱，还不如随机应变，将这些具有潜力的城市也纳入进来，

    最好的投资，一定是提前布局，在没有成长起来时候的投资，

    而且投资项目，不如投资人才，投资人才，又不如投资地区，如果恒立能够为这几个二线城市的崛起尽一份力，等这些城市成长起来，恒立一定会获得更大的回报。

    听完市场部的分析报告，黄珊连陈老板都没通知一声，直接就同意了他们的调研调整方桉，

    所以现在恒立的项目城市，又多了好几个。

    一个部门一个部门的过，会议中途也不休息，谁要上厕所的自己去，抓紧时间要紧，

    倒不是陈阳特别赶时间，而是这种紧凑的工作作风，已经深入到创未来体系的所有公司当中，

    效率第一这四个字，在创未来的管理理念中，真不是一个摆设。

    时间一点点过去，

    最后终于轮到戴守良做总结陈词，

    “今年恒立最大的变化，就是并购，我们在二十六个城市，发起了四百多项地产项目并购，

    这些项目的开发方有大有小，大的如召商地产之类的央企，小的也有一些当地的小型地产公司，

    按照不拘大小，首重地段的战略，我们从上千个项目中选中了这些项目进行并购，

    并购的方式也并不相同，除了大部分是全资收购之外，大约有一百二十七个项目，也采用了股份收购的形式来进行合作。”

    听到这里，陈阳眉头微微一皱，说道，“股份收购会遇到经营权的问题，这个你们是怎么解决的？”

    当初他交代任务的时候，说的是哪怕不要项目，也要保证百分之百控股，

    -->>(第 3/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）