第六百三十四章 还之彼身(第 3/4 页)

    可以由花火和虹谷资本出资，花火科技和花火精工提供技术支持，在非洲组建一家全新的手机制造公司，

    这家公司，从研发到工厂，再到市场运营，全部都设在非洲本土，除了背后的资本和技术联系，从表面上看，那就是一家完完全全的非洲企业，

    这个时候，我们可以用这家公司的名义，接受诸如姚董，又或者非洲本土资本的合作，共同占领市场，

    当市场份额达到一定的程度之后，我们甚至还可以通过资本运作，将这家公司彻底本土化，

    比如引进非洲的国有资本和大型集团资本，并在约翰内斯堡，又或者巴黎或伦敦登录资本市场，

    当然，我们会通过交叉持股的方式，保证对这家公司的经营权掌控，

    但是从各个方面去看，那就是一家地地道道，足以让非洲人民引以为傲的本土企业，

    有了当地国有资本和大型集团资本作为股东，他们也会非常配合地证明这一点！”

    说了一大通之后，陈阳抓起水杯喝了口水，然后继续说道，

    “花火如此，大麦也同样可以如此，

    非洲如此，拉丁美洲、亚洲、大洋洲依然可以如此！

    其实，在我看来，最合适这种下沉市场本土化战略的，或者说最需要这种战略的，还不是大麦、花火这类公司，

    而是诸如我们收购的，正准备入驻全国二十家未来工业新城的，那些传统行业的不良资产公司！

    甚至更进一步，我们有没有可能，将未来工业新城的模式，推广到非洲之类的其他地方？！

    直面消费者的产品需要本土化战略，这种服务企业的幕后行业，自然也可以如此，

    撇开品牌因素，单纯从资本层面考虑，多种形式的对外扩张，更有利于我们的对外合作与交流，

    或许有一天，未来工业新城，也会遍布五大洲！”

    到了这里，要是黄珊还不明白，她也没资格坐在彩虹集团ceo的这个位置上，

    她轻轻梳理了几下自己的头发，点着头说道，“明白了，完全明白了！”

    顿了一下，又说道，“具体的执行方案，我会组织人去制定，有句话要跟你说在前头，

    像大麦、花火这种，已经有足够市场知名度和占有率的公司，可以立刻执行你所说的本土化经营战略，

    反正对我们来说，就跟投资一家全新的公司没有多大区别，而且可控性更高，所以在执行上不会有任何问题，

    但是，那些还没有入驻未来工业新城的传统行业公司，他们的进度会缓一缓，

    学会跑之前，一定要先学坐，再学爬，再学走，不能一蹴而就地就开跑，那样会摔跟头，

    这点你需要明白！”

    “懂，”

    陈阳笑道，“这些从不良资产包里重组的公司，第一步当然是先稳定经营，不管是针对国内市场还是国外市场，谈本土化经营都为时尚早，

    不过，当某种产品在国内市场太过激烈的时候，往下沉市场去发展，不失为一条明智的选择。”

    如果说高科技行业可以利用技术或产品性能实现弯道超车，对于那些传统行业来说，可能唯一的办法，就是拿钱去砸市场，

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