第四百五十一章 更值得借鉴(第 3/3 页)

    珊总，你可以了解一下宝捷的人才发展体系，真的很不错的哦！”

    黄珊两眼放光，惊讶地打量了他一眼，“哎哟，有时候我真的很怀疑，你这些东西都是从哪里知道的，宝捷几乎从不对外宣传他们的人才体系，能了解宝捷人才制度的人可不多啊！”

    陈阳嘿嘿笑了笑，没有吭声，

    他能说上辈子为了做好管理，将几个颇具代表的人才培养模式都研究了个遍么！

    在所有为人津津乐道的人才培养模式中，他最中意的，便是宝捷模式。

    相比现在各大咨询公司铺天盖地地拿花为做宣传，目前国内真正开始研究宝捷的，确实是凤毛麟角，

    这也跟需求不旺有关，甚至在十几年后，肯用心去学宝捷的公司也不多，

    因为宝捷在人才方面投入的资源太大了，产出也更久，可能需要好几年甚至更长的时间，相比之下，还是见效更快的花为模式更为民营老板所容易接受，

    狂招、压榨、淘汰，再狂招、再压榨、再淘汰……，适者生存，能留下的都是精英！

    而宝捷不一样，你只要进了这家公司，就会享受到他们特意制定的全方位培养计划，

    只要你能跟得上他们的课程，并能够分享你的收获，从文员到高管，你可以畅通无阻。

    后来很多人都说过一句话，宝捷最好的产品，不是货架上大家耳熟能详的快消品，而是货架背后的人，

    后世许多知名企业高管，都有在宝捷工作过的经历，在美国甚至有一句话，宝捷最伟大的产品是ceo！

    如果你的公司缺少一位ceo，那就去宝捷找吧！

    对了，

    在中国这片土地上，现在熟知的“校招”和“宣讲会”，就是宝捷率先发起的，同时被沿用到现在的还有“管培生”，

    而那时，还是九十年代初！

    招聘，是宝捷最初的法宝，而培训，也是宝洁口碑最好的制度之一！