第六百三十三章 下沉市场(第 2/4 页)

    “陈总，我是这么想的，咱们国内，不是有很多公司去非洲投资建厂了吗，

    我就在想啊，如果花火手机能够在非洲地区畅销，就说明我们的产品，在那个地方是很受欢迎的，

    那么，我们是不是可以考虑，在非洲建一个工厂？！”

    “我，们？”

    陈阳一字一顿地重复了一遍，笑着问道，“建厂的话，姚董也想参一股？”

    “呵呵，呵呵，”

    姚董干笑两声，说道，“陈总，不怕您笑话，要说不想参一股，那是假的，但是，决定权当然在您，您说给就给，您说不给，我老姚绝对没二话！”

    陈阳嘴角微撇，

    主动权在我手上，你敢有二话么？！

    不过，咄咄逼人可不是陈老板的做事风格，

    陈阳转了转脖子，笑道，“姚董严重了，如果真有那么一天，肯定是我们一起合作，”

    顿了一下，又笑道，“姚董您做过市场调研，那您有完整的商业计划书吗？”

    “有，当然有，”

    姚董立刻将手边的一本资料夹拿过来，翻看后说道，“为了不耽误您的时间，我就长话短说，

    首先呢，您给我花火的代理权，然后不用多，最开始给我二十万台的货，我保证，在一个月内，将这二十万台手机全部销售出去，

    这第一批货的利润，我一分不取，全部用于当地的品牌推广，要让更多的非洲人，知道我们这个花火品牌，

    如此逐步扩大市场，同时也增加出货量，

    在完成一定的市场拓荒之后，我们就可以考虑在非洲当地建厂的事情了，

    我是这么计划的，您算一方，占大头，负责出一部分资金和技术，我占一小股，主要负责市场，也出一部分资金，

    然后就一起合作，利用花火手机的独特优势，拿下非洲手机市场的头把交椅！”

    说完之后，姚董将资料合上，笑呵呵地问道，“陈总，您看这样行么？”

    陈阳抠抠耳朵，很想问他一句，

    你管这个叫商业计划？

    商业计划书有十大要点，

    切入点、市场前景、产品、竞争对手、优势、技术研发、市场运作、盈利模式、投资人回报及退出机制、核心团队优势。

    就算你要长话短说，那么，重点的核心条件是不是该讲一下？

    项目市场容量有多大，利润率预估有多少，有没有完整、务实且操作性强的实施计划，管理层和团队的能力介绍，

    这些东西呢，在哪里？

    就一个先卖货，再建厂，这叫商业计划？

    陈老板抹了把脸，沉吟两秒，问道，“姚董，别的我都不问，我就问一句，你在非洲，有多大的影响力？”

    在商言商，如果姚董确实有可取之处，陈阳不介意跟他合作一把，

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