第135章 劳动系统(第 2/4 页)

    “啊？”

    经济学家，社会学家，以及另外三个专家，都惊掉了下巴。

    金融专家道：

    “这是鼓励手工制作，鼓励用低效率的方式，来完成产品的生产？”

    社会学家也附和道：

    “那这样一来，岂不所有人都宁愿做手工活了？也不愿意去学习知识和技能了？”

    向导看看金融专家、社会学家，道：

    “用身体本力完成的任务，花费时间要多啊。而借用设备完成的任务，花的时间要少啊！我们这里追求的是，解放人的自由时间，都不愿意在工作上花过多的时间。这才是符合人追求安逸的心理。所以，即使手工活获得的贡献值高，也不会吸引高、精、尖人才，放弃他们的兴趣爱好来接这些手工任务。他们只想尽早完成任务，好去做自已兴趣爱好的研究。”

    社会学家大概琢磨明白了一点，道：

    “爱动脑筋的人，始终会追求动脑筋的工作。不爱动脑筋的人，也只能选择不用动脑筋的工作。这的确符合‘以人为本’！人有差异性，但这套劳动系统，却完全兼顾到了。”

    “没错，我越琢磨，越发觉这套系统，设计得真是太精妙了。”

    经济学家赞不绝口地道：

    “你们发现没有？他们设计这个劳动系统的出发点，就是冲着人才分布结构进行设计的。你想想看，资质平平的是占绝大部分吧？而精英人才，毕竟是少数。这个劳动系统就很好地解决了这些人才与资源上的配对。他们这个月国，是一个高科技国家，所以，高端产品是比比皆是的，所以精英人才不愁没有任务接，但贡献值却给得少。”

    经济学家口沫横飞地道：

    “反观资质平平的普罗大众，人数占了大头，低端产品任务毕竟要少（旦凡多几道工序的产品，都被机器代替掉了，所以简单工序的产品任务，不会很多），但贡献值给得多啊。而且这里以人为本，遵循‘以需所行’，只要有需要，就会有任务；尤其是服务性质的任务，不愁没有！”

    金融专家不太确定地问向导道：

    “这套劳动系统，真的是‘按需分配’吗？”

    “是的，你没看所有的任务，都是因为有需要，才发布出来的吗？”

    向导反问道。

    金融专家还是不相信地道：

    “我是不是可以解读为：只要我有任何需要，都可以发布任务出来？”

    “那当然。”

    向导几乎不经大脑，就告诉金融专家道。

    “比如我上厕所，忘了带纸，也可以发个任务出去，让人送纸过来？”

    金融专家有意刁难地问道。

    “可以的，完全可以。只要你不觉得浪费你的贡献值，你可以把任何需要，都当成任务发出去。哪怕是让人喂你吃饭，也是可以的。只要你不觉得尴尬，尴尬的就是别人。”

    向导风趣地回答道。

    向导的回答，让经济学家、社会学家，面面相觑！

    这种遵循“人之需”的程度，简直到了奉为神旨的地步，太让人惊讶了。

    生活中都有过这样的经历，某件东西是大批量生产出来的，但有个顾客，他因为有特殊的使用要求，就需要这件东西有个区别的地方，而厂家不可能会为了他一个需求，而专门为他生产大批量的复制品。

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