第769章 塑料制品替代业务(第 4/4 页)

    可以说，开拓这项业务，几乎没有花费摇光环境治理公司的多少精力，他们只需要专注于产品的生产就可以，产品推广几乎没有遇到任何阻碍。

    国内还好说，当政府得知他们有如此环保的材料可以取代部分塑料制品，于是就开始颁发限塑令，让全国所有的购物袋和短周期塑料制品，全部要使用这种材料。

    不然就要征收高额的罚款，于是短短一两个月内，国内几乎短期塑料制品领域，全部被这种材料所取代，而且商家还没有太大的怨言，毕竟成本是差不多的。

    至于国外的推广，这是主要通过宣传方式，告诉全球民众塑料制品对地球环境的危害，同时也动用一些环保组织，对此进行活动。

    加上这时候我国全面推进短周期塑料制品替代工作，为全世界都做了很好的榜样，如果其他国家不跟上，就要受到道德上的强烈谴责。

    最重要的是，摇光环境治理公司也没有想趁着这个机会提高产品价格，还是维持和塑料制品差不多的价格，很多商家自然也愿意尝试。

    特别是现在的环保组织的影响力越来越大，加上这么多年的宣传，普通民众对于环保的意识也是越来越强，在可以接受的成本下，商家一般不会那么固执，得罪消费者。

    而且商通贸易公司在全球说得上话的销售渠道，包装塑料全部被替换为这种新型环保材料，光是这个就在国外产生了巨大的影响力。

    所以推广这种材料，基本上没有花费太大的精力，就几乎占领了全世界的短周期塑料制品领域，成为这方面的霸主。

    他们为了满足全球市场的供应需求，几乎都是在不停的扩产当中，好在各方面配套设施都很完善，扩产工作进行的还是比较顺利的。

    之前全球塑料消耗高达3亿吨每年，其中有一半以上的塑料都是使用一次就被抛弃了，也就是说摇光环境治理公司的至少可以取代1.5亿吨塑料产品的市场。

    而摇光环境治理公司既生产面向消费者的产品，也对外出售原材料，其他企业可以从他们这里购买原材料生产自己的产品。

    本来他们是不愿意生产面向消费者的产品，因为这样太过于消耗精力，但是初期自己不做的话，就无法推广出去了。

    所以他们就有了这方面的业务，后来很多短周期塑料制品生产企业发现风向变了，也开始纷纷转向，才让他们的原材料销售业务有了很大的起色，慢慢占据了主流收入。

    就是这个当初被赵一看做是小业务的塑料替代产品，竟然可以给摇光环境治理公司带来年收入3000亿元，确实是让人非常的吃惊。

    传统塑料的利润率其实并不高，因为这个是成熟的技术，属于充分竞争的行业，想要获得高利润也是不可能的。

    但是摇光环境治理公司在这些材料上的利润率却是非常高，整体净利润率高达30%，在外界属于暴利行业了。

    因为这里面最难的地方就是技术实现，而技术却是赵一拿出来的，所以研发成本几乎没有，但是需要支付赵一技术授权费用，只占产品售价的5%。

    生产原料是水，比石油要低得多，而且制造过程也被赵一给优化了，成本也比塑料要降低一大截，所以有这样的净利润率并不奇怪。

    说实话，赵一只收取5%的专利技术授权费用，其实是非常低的，如果按照正常逻辑，收取个20%，都没有任何问题。

    不过他每年收取的专利和技术授权费已经很庞大了，而且都是比较低的授权比例，所以他这方面的收益并不是特别在乎，收取授权费不过是遵从商业法则而已。

    这个业务虽然无法抹平摇光环境治理公司的亏空，但是总算是有自己的长久稳定的营业收入，至于另外两个稳定的营业收入就城市供水和城市供气。

    城市供水现在基本上是摇光环境治理公司的天下，年收入大约在1200亿元左右，净利润率也不算很低，达到了20%，年净利润为240亿元。

    至于供气方面的业务，目前也是刚刚开展，主要是供应新城，由于老城供气设施不完善，给公司带来的业务不多。

    总体来说，供气业务未来可期，但是目前并不能够贡献多少利润，至于其他零零碎碎的业务，这里就不必多说了，反正是无法填补亏空的。

    他现在考虑的是，既然塑料替代品生意如此好做，要不要再加把劲，直接将全部塑料制品给淘汰掉，这样不是更好赚钱吗？