第539章 快速啤酒市场(第 4/4 页)

    虽然在销售数量上面，百味果酒和啤酒没法比，但是啤酒的价格相对要便宜的多，亲民的多，利润率只有15%，利润为75亿元。

    说实话，这样的成绩，百味食品公司还是非常的满意，一般来说，啤酒的利润率不到10%，他们能够将利润率做到15%，已经是了不起的成就。

    当然，这也和他们一家独大有关，省却了许多的其他成本，也没有明显的价格竞争，再加上管理上更加先进，才能够做到这个地步。

    如果竞争环境激烈的话，很可能也只有10%左右的利润率，毕竟要投入大量的广告宣传费用和渠道竞争费用。

    市场开发到这种程度，后续虽然也会出现需求上涨，但是不会如今年那么大，按照商通贸易公司给出的分析，国内啤酒市场规模不会超过1000亿元。

    而且想要达到1000亿元的规模，还需要好几年的努力才行，后面就主要是依靠人口规模的上升，提高市场容量了。

    不过这些只是国内市场，还有广大的国外市场等待着百味食品公司去开拓和征服，国外啤酒的消费比国内更加流行，市场规模比国内要大得多。

    针对国外市场，百味食品公司开启两条腿走路的模式，一是对国际啤酒巨头开展收购行动，希望通过收购，让他们的产品迅速的进入到国际市场。

    另一方面则是使用自己的啤酒品牌来攻占国际市场，利用商通贸易公司的销售渠道，达到逼迫竞争对手的目的。

    如果仅仅只是单纯的收购，肯定不会那么顺利，毕竟人家经营的好好的，为什么要卖给百味食品公司？如果开价太高，百味食品公司也不愿意当冤大头。

    所以百味食品公司采取的是以打促和的战略，等到对方感受到市场受到严重的威胁，又没有太好办法的时候，后面的收购谈判就会顺利得多。

    毕竟眼睁睁的看着自己的市场被蚕食，而没有太好办法解决的问题，为了减少损失，只能是出售自己的企业，避免将自己拖死。

    这种策略百味食品公司在饮料市场使用的是如火纯情，都迫使可口可乐和百事可乐不得不卖身减少损失。

    既然这种策略能够让两家巨头饮料企业都屈服了，没道理对其他啤酒巨头没有作用，只要百味食品公司保证自己的产品足够优秀，再加上资本上的优势，简直是无往而不利。

    而且针对国外市场，百味食品公司不是一味的让本地人适应自己的产品，而是会根据当地人的口味，推出具有针对性的啤酒产品。

    想要尽快的在国际市场打开局面，就不能够盲目的自信，认为自己的产品非常的好，就会有消费者买单。

    必须要因地制宜，让自己的产品更好的契合当地人的消费习惯，这样才更容易打开当地市场，前世许多国际企业来我国，就是吃了傲慢的亏，这个错误肯定不会发生在赵一旗下的企业身上。

    今年百味食品公司除了扩大国内啤酒消费市场之外，将大部分的研发精力都投入到了研究世界其他地区的啤酒消费习惯上面，开发出来许多具有针对性的产品。

    同时在下半年，也开始在全球各地建设啤酒生产工厂，就近提供啤酒产品，毕竟啤酒利润率不高，远距离运输成本太高，加上进口税等，在终端价格上面就没有多少竞争力了。

    等到这些准备工作完成之后，就是百味食品公司大举进军国际市场的时候，到时候，国际啤酒市场又要掀起一股腥风血雨，只是不知道后面还有多少家企业不会倒下来。

    至于白酒市场，目前百味食品公司还没有那么多的精力来顾及，大概率需要等到他们在啤酒领域确立自己的领导地位之后，才开始考虑白酒市场。

    而且他们在白酒市场不会采取这种赶尽杀绝的办法，就算是后面会收购一些知名白酒品牌，也会保留他们的独立经营。

    而百味食品公司主要是以经营自己的白酒品牌为主，而且也是采取逐步蚕食的方案，不会如现在这样猛追猛打。

    这么做的主要原因是，白酒行业更加分散，没有特别大的巨头企业，想要短时间内猛追猛打，难度非常的大，也没有太大的针对性，效果非常的不明显。

    以其如此，还不如只是收购一些比较知名的品牌，让他们独自经营，然后使用自己的品牌，慢慢的挤占市场，采用的是润物细无声的方法。

    也不求占领全部的白酒市场，只需要占据一定的比例就可以了，这倒不是百味食品公司突然变得仁慈，而是白酒行业使然，不得不让他们采取这种策略而已。