第313章 祭出云计算技术(第 3/4 页)

    “经过大家的补充，我们这趟考察，算是硕果累累，给我们进行下一阶段的改革开放提供了非常好的思路。

    第一个就是大力发展互联网的重要性，互联网虽然是新鲜事物，但是这次考察我们也了解了他们的一些运用场景，对企业生产具有明显的增效作用。

    而我国在互联网领域恰恰占据了头部优势，这种优势，我们不能轻易放弃，必须抓住这个机遇，将优势扩大，为我国的经济发展增添新的动力。

    第二个就是信息化技术，对企业管理和生产具有举足轻重的作用，随着信息化的应用，现在的生产组织关系，发生了巨大的变化，和传统生产组织关系相比，具有无与伦比的优势。

    现在正值国企改革的攻坚阶段，我们应该在国企改革的过程中，将企业的信息化管理纳入到思考当中。

    怎么让信息化技术和传统生产、管理之间产生联动效应，降低成本、提高效率，将是这次国企改革的重要议题之一，也是最重要的议题之一。

    第三个就是人工智能，虽然我们都不了解人工智能技术机理，但是却实实在在的见识到了人工智能的优势。

    不过想要投资人工智能，却不是一般企业能够承担的起，首先就是投资规模庞大，其次是维护成本高昂，最后就是技术门槛高。

    从上面就可以看得出来，人工智能具备资本密集型和技术密集型两大特点，如果再加上运用场景扩展，也能算得上是劳动密集型了。

    虽然目前能够应用的起人工智能的企业数量非常少，但是却是我们今后相当长一段时间内的重要议题，我们在管理当中，必须时常将人工智能纳入到思考当中。

    大家都知道，华龙服饰公司的员工规模上千万，一点都不比一个城市的人口少，他们的管理难度，相信也不会比管理一个城市的难度低。

    但是他们却管理的井井有条，这也是我们这次考察华龙服饰公司的主要目的之一，就是想要学习他们的大型组织关系管理经验，看看能不能运用到其他领域。

    刚才有的同志说的很好，这种管理模式，完全可以在我们的政府单位进行试点，摸索出一套适合我们政府的信息化、智能化管理模式，提高政府的行政效率，降低政府的行政成本。

    广东省政府和深圳市政府，当时也是陪同考察的，你们对此有什么看法吗？”

    广东省领导听到领导点自己的名，只能发言说道：“作为总部在广东省的企业，华龙服饰公司我们之前也考察过，也明白他们的信息化管理模式。

    只是还是刚才说的，这种企业管理模式，虽然非常好，但是并不是合适国内企业的现状，没有普遍推广的意义，问题就是成本太高了，而且也和之前国企的管理模式匹配度不高。

    所以当时我们虽然想要将信息化在广东省内的企业进行推广，但是最终因为种种原因，难以推行下去。

    这次恰逢国企改革进入到攻坚阶段，将企业信息化管理模式，纳入思考正是时候，但是必须要考虑成本问题，需要在改革的时候两者兼顾。

    不过信息化是未来的必然趋势，我也赞成先进行有益的尝试，广东省愿意在省政府层面，率先对行政管理进行信息化试点，总结经验，为未来扩大信息化提供有力的依据。”

    广东省领导讲话完后，深证市政府领导，接着发言，说道：“我们对于在政府层面，率先对行政管理进行信息化试点，非常赞同和支持。

    等试点开始后，我们愿意率先在全市进行推广，这也是我们作为特区的职责所在，我们非常愿意为其他兄弟省市总结经验。”

    其实这些领导说的也没有错，现在的国企，除了几家大型国企外，很多国企规模并不大，别看上千号人的国企比比皆是，但是他们的经营状况并不好，根本无力承担这些费用。

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