第544章 超前布局(第 1/4 页)

    其实基石材料公司在国内许多材料领域都是占据着领导者地位，只是在国际市场的占比没有涂料那么的优秀。

    这不是因为基石材料公司的材料在国际市场没有竞争力，而是有诸多方面的原因造成的，导致他们的国际市场开拓能力受到了限制。

    首先就是基石材料公司先进的材料产品，是被禁止出口的，而基石材料公司的领先材料产品种类非常的多，而这些材料只能是在国内市场销售。

    其次就是国内这几年的经济发展速度非常的快，工业领域对材料的需求不管是数量还是种类都很庞大，这些市场的急速扩张，让基石材料公司必须要优先满足国内市场。

    材料制造领域属于重工业领域，扩产相比起轻工业要麻烦的多，并不是购买几台机器就可以马上开工生产。

    而且重工业领域就算是各项条件都能够得到满足，投产周期也比轻工业要长很多，投资规模也比轻工业要大得多。

    基石材料公司能够在国内工业发展如此快的情况下，满足了国内工业需求，没有因此而掉链子，就已经是表现的相当优秀。

    举一个很简单的例子，我国先进船舶所用的钢材，都是经过基石材料公司二次加工的，在各种性能指标上面，要表现得比国际船舶所用钢材要好得多。

    而我国这几年的造船吨位提升是非常的快，基本上都是每年翻倍，甚至翻几倍的增加，而基石材料公司在这方面材料的供应上面，并没有掉链子，就已经是了不起的成就。

    诸如这样的例子非常的多，例如星际快车公司前两年飞机产量也是出现了爆发式的增长，这后面的高性能材料基本上都是由基石材料公司提供。

    像一般的企业，面对突如其来的需求提升一般是没有太大的预见性，而基石材料公司一般也不是等到市场真正有需求的时候，才考虑到扩产。

    一般基石材料公司明确了某项材料的用途和市场前景之后，就会按照目前市场规模和未来市场前景，和相关企业做好沟通后，制定相对稳定而超前的增产计划。

    虽然偶尔也会造成计划跟不上市场变化的情况，但是绝大部分情况下，这样的规划是非常合理的，并没有出现太大的损失，反而能够促使他们更快的占领了相关市场。

    如果是一家体量不大的材料公司，这样相对盲目的扩产，一旦出现问题，很可能会让企业陷入到万劫不复的境地，没有任何翻身的可能性。

    但是体量到了基石材料公司这种级别，任何一项材料的收入占比和投资占比，在总量面前都是不值一提的，个别预判失误并不会造成灾难性的后果。

    也正是因为有着更强的抵御风险的能力，基石材料公司在制定计划上可以相对激进一些，保证了我国工业发展过程中对材料的需求。

    而且这种超前建设，一般来说也没有留给竞争对手机会，几乎很难看到空白市场的存在，几乎都被基石材料公司挤占的满满当当。

    当然，基石材料公司表现的这么优秀，也离不开数量众多的更基础的原材料供应商的支持，没有这些基础材料供应商，就算是基石材料公司再厉害也是无能为力。

    例如他们的金属材料领域离不开国内的各大金属冶炼企业的支持，没有这些冶炼企业提供初级金属材料，基石材料公司想要扩产基本上也是不可能的。

    另外在高分子材料、非金属材料和复合材料等领域，还得依赖更基础的化学企业的支持，例如普思化学、华夏国际石化公司以及其他国有化工企业。

    虽然这些化学企业也提供面向消费者的诸多化学产品和材料，但是更多的还是面向工业领域的原料产品。

    而他们的工业原料产品，相当一部分都是被基石材料公司所消化，当然，基石材料公司所生产的这些高分子材料、非金属材料和复合材料，都是化工企业本身没有能力生产的。

    这次赵一研发的高端机器人，需要许多更高端的材料，让基石材料公司在仿生材料上面的实力得到了极大的加强，这是之前基石材料公司从来没有涉足过的领域。

    而且由高端仿生材料衍生而来的更高级的材料学知识，也让基石材料公司在其他材料领域受益匪浅。

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