第112章 中外的差异(第 3/3 页)

    尽管谁都不可否认它是企鹅的启蒙爸爸，企鹅研发团队一定成分上学了它，但企鹅毫无疑问做得更好啊！

    微信就是全能啊！就是好用啊！我们就是离开它不行啊！怎么就一出中国市场就碰壁？！

    原因居然是……

    晚了一步！

    当企鹅高管每天深夜不睡觉，研究这款通讯产品的使用怎么样才能更称心如意时，人家whatsapp小团队在研究如何使软件支持多国语言的使用。

    企鹅大佬想，不急啊！我们先得吃遍全中国，才能打到国际不是？！

    自家人都不买账怎么能让外国人买账？！

    于是乎相同的一段时间内，企鹅就在迎合中国人的需求上精益求精，whatsapp就在一款粗糙的小软件上默默地实现了支持全球语言的技术。

    若干个月过去后，企鹅大佬发现好了！绝了!我们这产品无敌了，可以踏出国门了！结果一出去才发现，人家国外市场已经被抢光了。

    所谓先来后到，客户粘性这种东西一旦建立，就很难被打破，就如同你去理发店遇到了一位不错的理发师，给你剪得又年轻又漂亮，态度还特热情，很大程度上你就会一直一直找他剪头发，尽管有人告诉你隔壁那条街有一位理发师技艺如何高超，得过什么什么大奖，你都不一定会心动。

    所以，就因为客户粘性，无论后来企鹅大佬怎么想方设法地迎合国外当地人的需求，死命改良产品，别人都不太买帐。

    一步错失，步步错失，机会真的只有一次，错过了，就会让一款2011年后惊艳几亿人的产品，悲剧地化作只适合中国人使用的产品。

    从这个角度来说，whatsapp这款软件的创始团队初始策略是完全正确的，且他们所依托的资本环境也为他们提供了足够多的信任和尊重。

    要知道190亿美金大致相当于1300亿人民币，就被whatsapp这么妥妥地收入囊中，还不带任何附加的业绩对赌，这要放在国内市场，几乎不可能遇见。

    不知为何，王暮雪看着脸黑如炭的两位沉默的德国人，心里想的尽然是：不要答应！不要对赌！要有骨气！

    而也就在这时，那位财务总监jason开了口……