第329章 论狼性文化(第 2/2 页)

    美国科学家发现，只要冬日来临，狼群就开始出现明显的变化。那些不到10只狼的小狼群开始解散，纷纷加入数量更大的狼群中。

    “这叫抱团过冬。”王潮笑道，“狼群数量大，在捕捉驼鹿、野牛或者羚羊的时候，可以进行大范围的围剿，胜算更大。”

    见面前的石川神色有些茫然，好似不能理解为什么自己要说这些，王潮继续道：“狼群会的东西，企业不会。您看在全球经济萧条的时候，各家公司做的不是抱团，而是开始裁员，自己硬扛，那些越大的企业，寒冬之中裁员的动作就越是猛烈。这些企业在瓜分市场的时候都称自己是狼，称自己企业的文化是狼性文化，但它们却做着与狼群的自然生物反应完全相逆的行为。”

    对于狼，蒋一帆之前最爱看的纪录片《动物世界》也有涉及一些基本知识。

    在蒋一帆看来，无论是狼还是企业，群体中的首领都会面临两大挑战：

    一、维护群体的生存，努力保证群成员能够得到生存所需的食物；

    二、捕获猎物后，确保每一个成员都能分享其中的一部分。

    在狼群中，获得的猎物通常先由首领（及其子女）享用，而后其他狼按照地位顺序依次享用食物。

    如果狼群太大，级别最低的狼已经无肉可吃，首领通常会在同一天之内组织发起第二次对大型猎物的围捕行动。

    总之，首领要确保群体内每一级别的狼都可以在同一段时间内得到食物。

    但由人群构成的企业就大不一样，因为每只狼每顿可吃下的肉量是有限的，但人的欲望是无限的，私欲的不断扩大会让一些掌权者不顾群体内较弱成员的处境，甚至将弱者直接作为牺牲品踢出群体或者吃掉。

    这也是为何在“冬天”来临时，由人群构成的企业会出现裁员，而狼群反而要扩充的道理。

    “我认为我们人对于狼性的理解，更多是关注狼在狩猎时的表现，而不是组织形式。”

    董事长石川听见王潮这话，很自然地问道，“哦？说说您的高见，我也学习学习。”

    “高见谈不上，我只不过是陈述一些事实罢了。”王潮回答道：“从科学家的研究成果看，狼的组织特性有四点：一是群体等级明确清晰；二是责任与收益对等；三是等级排序按照实力规则公平竞争；四是根据自然生存法则调整群体大小。”

    石川点了点头，也喝了一口水，道，“狼群中那个首领的日子，好过么？”此时的他自然而然将自己比作了首领，而玻璃墙外14台电脑前工作的小伙子，就是他带领的“狼群”。

    王潮呵呵一笑，摇了摇头，“据我所知，不太好。当首领首先得进行一轮厮杀，打败其他所有向其挑战得狼，才能坐上那个位置；而且首领在每一次得捕杀当中，承担着筹划与布局的任务，它要安排每一只狼的位置，选择合适的时间点与合适的猎物发起行动。”

    “这跟我们企业家太像了，方向、时机、人员安排这些事情，一步错，步步错。”石川道。