第176章 当好企业家(第 2/3 页)

    极具成长性的商业模式挖掘到一半，发现，没钱了；

    公司陷入其他暂时性困境，发现，没钱了。

    所以，融资能力是衡量企业一把手的重要指标。

    融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括企业发展所需的备用资金，如应对紧急事件的备用金，到期账款的准备金，以及战略转型所需要的资金等。

    当今供企业家选择的融资的渠道各种各样，包括但不限于个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

    故作为企业家，能够打入资源平台、打入上流社会，打入资本圈很重要。

    一个卓越的企业家，应该同时也是成熟老练的资本玩家。

    路瑶提及的第二个概念，就是用人。

    路瑶说，其实用人是一个宽泛说法，若将其具体化，应包括九个方面，即识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人以及放人。

    首先，企业家必须通过各种渠道认识人才（比如猎头公司），了解他们的长短优劣，将其放到适合的岗位、组建团队，让其优势互补从而发挥1+1大于2的效应。

    其次，企业家应该重点培养员工的技能以及到德观念，激发人才的潜能，有时为了达到特定的目的，我们不仅要用人所长，偶尔也要用人所短。

    “陆总，用人所短会不会太冒险了？”王暮雪开口问道，“有句古话不是说，用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。”

    “是这么说没错，但作为企业家，我会希望将一些中高层员工培养成为‘完人’，这些人之所以可以爬到中高层，其身上的长板一般多于短板，我希望他们独当一面，所以我会逼着他们用短板打天下，人都是逼出来的，逼个几次，板子自然就长了。”

    王暮雪恍然大悟，“所以路总，在这个过程中，您是原谅所有失败的对吧？”

    “当然，这天底下所有的罪恶都不应被宽恕，但所有的失败都应当得到原谅。”

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