第82章 总结2012年(第 4/4 页)

    创收员工人数，也只有130人而已，是在四个月时间创造的。

    集团员工目前共有305名员工，按照正常年终奖的规则，去年没来的，不可能发年终奖。

    商健和会计商量了下，计划给每个员工发过节费1000元，年货每人一小箱十斤猪产品，一代十斤米，一桶十斤菜仔油，还有一些果糖。

    去年上班的，上班30天以上的，全部多发一个月工资。

    而上班30内的，多发半个月工资。

    算下来，过节费和年终奖，发放额度达到总利润的2.8%，按利润比例来说的话，不算多。

    但不管怎么样，这个年终奖和福利，已经算是很厚道了。

    当然，比不是一些土豪公司，年终奖发几个月工资，甚至十几个月。

    也不能发多，这才工作四个月呢，否则明年就不好发了。

    当老板，有钱也不能太任性。

    除了星辰建筑公司能从明天放假初七，其它公司大部分员工过年都要值班，也就初一到初四能休息几天。

    从事餐饮行业，那也是没法，过年正是生意最红火时。

    第一年，商健也不搞什么全员大会了，只把管理层聚一起开个会，把去年的收获和失败总结下，如何改进，然后展望未来，大概提一下2013年的工作计划。

    具体的工作计划部署，还是要等年后正式上班再开一次会。

    年前把工作计划说得太细，那是给员工找麻烦，员工过个年都在想工作任务，没有人情味，而且过年期间，员工多半会忘记。

    哪怕很多员工是系统人，但商健把他们当成有感情的现实人，是自己的员工。