第274章 救你也救我(第 1/3 页)

    在国内，地产开发商们都很善于玩空手套白狼。

    开发商会先向银行贷款拿地，然后支付一点前期费用启动项目，建楼的事情外包给工程方，很多地产商都要求工程方自己垫钱出力，楼建了一部分就开始卖，钱收上来后就继续盖, 一边盖一边给工程方分批结款，直到整个楼盘全部销售完毕，工程方才能收到结算的尾款。

    这种商业模式注定了地产商为了扩大市场占有率，钱会越借越多，只要会营销加上质检过得去，出不了大岔子, 高负债是全行业共同的特性, 关鸿地产也不例外。

    关鸿地产的危机来自于政府前不久出台的“三条红线”。

    “三条红线”具体是指：

    1、房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%；

    2、净负债率不得大于100%；

    3、现金短债比不小于1倍。

    “三条红线”的意义在于通过降低房地产企业的资金杠杆, 从而降低其经营风险，从而保证房地产行业的稳定运行。

    如果我们将国内的房地产企业类比成一个人，这个人为了走马圈地建房子经常借遍所有亲戚朋友的钱，总是透支信用卡，储蓄卡里又没剩多少现金，消费和投资都非常激进。

    这个人原本不想这么干，但当市场上其他人都在这么干的时候，他就不得不这么干，这时大家长就要出来管管这帮孩子，给所有人定一个标准，让他们保证账上现金的充足率，让他们借债收敛一点，总是玩火迟早有一天会玩到自焚。

    无论是做人还是做企业，风险意识必须有，经营底线必须有。

    监管层根据“越线”的数量，将房企分为“红橙黄绿”四档，并以此决定其融资时有息负债的上限。

    未“越线”的绿色档房企，有息负债年增速上限为15%；

    黄色（一个指标越线）和橙色（两个指标越线）的房企, 年增速上限为10%和5%；

    红色（三个指标均越线）档房企不能新增有息债务。

    关鸿地产属于黄色, 一个指标越线，它的现金短债比小于1倍。

    现金短债比=货币资金/报告期末短期负债x100%。

    如果该指标大于1，说明企业账上的货币资金大于短期负债，没有短期债务风险。

    现金短债比越大，表明企业短期还债能力越强。

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