第1533章 所谓研发外包(第 2/4 页)

    王辉还是不懂。

    梅崇峰摆摆手：“丹丫头说得不算准确，准确说法，应该是医药研发外包，还是我来解释吧。”

    秘书捧着功夫茶具，走了进来，安安稳稳得给众人斟茶倒水，然后退了出去。

    茶香四溢。

    梅崇峰，这位国内生物医药界的大佬，没有丝毫架子，开始给王辉扫盲。

    而刘丹和梅若华也洗耳恭听。

    医药研发外包，有点儿像是芯片产业。

    芯片有设计、制造、封装测试等三个大环节，中间又有小环节若干。

    对于生物医药行业，也是同样道理。

    新的化合物出现，新的药物也会跟着出现，但是一种新药从研制到上市，整个过程少则三五年，多则十几年。

    漫长的研发过程，给制药企业带来了很多不确定的风险。

    其中一条很明显，在专利壁垒的作用下，研发时间越长，后续所享受的专利期就越短。

    而且，新化合物的研究失败可能性很高。

    对于制药企业来说，这部分风险也是相当巨大的。

    这就需要制药企业分散掉风险，提高效率。

    于是，医药研发外包，应运而生。

    这个玩法，发源于美国，盛行于欧洲，扩散于亚洲。

    外包机构之间也会形成一张大网，增强协同能力。

    从临床前研究，到临床研究再到委托临床试验，每个步骤都有相应的组织内机构可以承接。

    这样，会把一个漫长而且充满各种不确定性的药物研究流程，分散到若干个国家，若干个机构。

    而且，同一种药物中的关键成分，有可能也可以由两个机构同时负责。

    毫无疑问，这种方式对于提高效率是有肉眼可见的好处的。

    国内生物医药行业的不少厂家，都是医药研发外包的成员。

    -->>(第 2/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）