第557章开始变革蓄底蕴(第 2/3 页)

    “我把这套体系划分为士兵、尉官、校官和将官四个等级。士兵，就是我们集团的每一个员工，意味着我们集团每一个员工都要知道六西格玛的基础知识。”

    “尉官，是士兵中的优秀者，可以拿相应的薪酬，可以成为基层管理人员。”

    “校官，是尉官中的优秀者，可以获得相应薪酬，也可以成为中层管理者。”

    “将官，是校官中的优秀者，可以获得相应薪酬，也可以成为集团高层。”

    “如果我们现在的高层、中层、基层管理人员没能取得相应的等级怎么办？对不起，我只能请你离开这个职位。”

    台下的人一脸紧张。

    他接着说，“当然，这个体系并不是那么难。我们的生产搞得这么好，6s管理和质量管理体系执行得这么到位，这个也应该不在话下……除非思想有抵触。”

    台下众人的脸部肌肉稍松。

    “我为什么今天要在今天的会议上提出来，而不是直接推广，那是想要告诉各位，这个是重世集团一定要执行的战略，和服务、全球化、追求技术第一一样，都是我们公司的长远战略。”

    “一个战略，必须由我们在座的各位高度重视起来才能推广，因为我们在座的各位掌握着公司的资源；没有各位的亲自参与，什么战略都是一句空话。”

    “具体内容我就不说了，企管部会组织给大家培训的。不只你们需要培训，我们台上这些人也需要培训，不会比你们更轻松。”

    “这套体系的执行，由于企管部人力的限制，经过研究，决定从阿里斯通热能公司、单佛思家用压缩机公司和奥特里弗公司三家开始。”

    “我在这里提个要求，在明年……也就是1982年，质量提高50%，成本下降20%；到1997年，所有产品都要达到六西格玛水平，也就是说每百万件产品里，最多只有3.4件不合格品的概率。”

    台下传来嘶嘶吸气声，脸上却透着迷糊劲。

    按现在的质量管理体系目标，出厂产品合格率只要求99.2%；执行了这个六西格玛后，每百万件产品只允许3.4件不合格，还是概率，这和要求100%合格有什么区别？

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