第1051章 谋事在人(第 1/2 页)

    月华冷静地思考一会后，她同意了这个看法。

    确实，在获得诺奖后，她的心态有些急了，总想出更多的成果，并且是尽快出成果，以证明自己确实有那个能力，所以心中很焦急。

    龙建华笑道，“我弄那个白光led灯弄了近五年，我们弄石墨烯也差不多三年；这是工业化，既要尽量低成本，又要尽量做成两层原子，怎么会那么简单？还好，你能控制自己的情绪，不然你的团队会解散的。”

    “诺奖只是代表某一个项目的成就，并不要求其后的工作也会样样成功；如果这样，这些获诺奖的人会把持所有的科技顶尖技术。只能有这样的想法，但不能要求自己一定要去达到。”

    月华尴尬一笑，“也许，我是把诺奖看得太重要了。3月底我回京都一趟，在家待了十天，母校来请我去做了一场报告，有人问我是否还在研究石墨烯，我说我还在研究。可能就是他的问题，给了我很大的压力。”

    筠研笑道，“我读本科的时候就开始参与光刻机的研究，现在还在研究它。十多年了，怎么都突破不了193nm这个关口。这些年来，最大的变化就是光源的变化，机械这一块其实变化不大。全世界上百人研究这个，按你的想法，我们这些人该怎么办？”

    拍拍她的肩，“心态问题。放松一下，说不定哪天就成功了。谋事在人，成事在天。把你的知识全部应用上，还不能成功的话，那就抓紧时间补充知识。”

    龙建华补充道，“这里面的参数太多，你要优化，需要一个漫长的过程。我办这个研究院，投入这么大，就是想让这些科学家做自己喜欢做的事，能享受一个比较宽松的研究环境。”

    “你现在什么都不缺，只要做自己喜欢的。假如科研是你喜欢做的事，那你就要有耐得住寂寞的思想准备，别推着走，肯定不是自己喜欢的。”

    因为人性的差异，没有一种管理模式可以通吃一切。这种模式虽然有很多漏洞，浪费了一些钱，但相对取得的成绩，那是微不足道的。

    重世研究院的管理模式被很多管理学家研究，绝大部分都直截了当地说，这种管理模式存在很大的漏洞，会浪费大量的资金。

    有的甚至质疑龙建华只适合条例化管理，并不适合科研管理，建议他不要当那个研究院荣誉院长，将研究院的管理完全交给专业的科研管理人员。

    这样的文章一出，很快就会有人发文嘲讽。人家管理的白光led灯项目，六年就工业化，还获得了诺奖；石墨烯项目，三年就成功了，也获得了诺奖。反问他们，如果这种模式不好，谁去研究白光led灯，谁去研究石墨烯？

    这些都是事实，那些质疑的人中，有人辩解，管理研究院和管理一个项目并不是一回事，微观与宏观，局部和整体，管理的模式不能相同……

    对那些观点和争论，他从没给予回应，准确地说是不稀去解释，不稀去掺和。完美的管理模式，只有书本上才能出现，现实中是不可能出现的。核心文化，别人能学到的，就不是核心文化。

    有人是真实的想法，有人是想踩他上位，有人是想蹭他的热点，无论哪种情况，他都不想给他们以兴奋的机会……

    筠研倒是很看得开，但也有些苦恼，“哥，你说我们这个193nm能不能突破？是光源的问题，还是我们在设计上陷入误区了？”

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