第621章跳1跳够得着(第 1/3 页)

    接下来两天，龙建华给张晟家拜了年；叶老师和舅爷爷家也是在拜年计划内的，必须得去；公司在他南锣鼓巷那里办了一个办事处，也要去看看。初五，他和刘芷菲、筠研回到香岛。

    初六，照例是集团年度大会。

    这次又多了几家企业，那就是收购的奥特里弗公司、科莱斯乐公司和泽斯公司，内地自建的工程机械公司、发动机公司、机床设备公司、家用电器公司、半导体公司，还有彩管公司。

    顺便一句，那就是合资的彩管公司变成他控股，原因是内地拿不出追加资金，把控股权让了出来；使得重世占了五成六的股份，成为控股方，董事长变成了重世人，其余职位没变。

    这次会议开了整整一天。

    在各事业部总裁和集团副总的汇报中，全部大幅度讲了6s管理、质量管理体系和六西格玛取得的成效。

    欧洲三家已经实施这三项管理模式的公司总裁，无不对这三项模式赞不绝口的；他们没有刻意为老板吹嘘，而是拿出了短短几个月的数据。

    即便是爱科卡，他也尝到了这三项管理措施的甜头，言称这是伟大的管理模式，科莱斯乐今年扭亏为赢已成定局。

    听了他们的发言，龙建华虽然预料到会有这样的结果，但内心还是有些激动，毕竟是他强力推行的，并且确实取得了不错成绩。

    不像去年，他大肆“危言耸听”，今年的内容是中规中矩。

    年年危言耸听，也不是一个方法，等真正狼来了的时候，大家以为还是在那里咋呼。

    他要求大家冷静，及时总结经验，发现运行中出现的问题，不断改进。

    但也提出了一些“重磅炸弹”。

    方便面公司、火腿肠公司独立运营，采取事业部制；泽斯也是事业部制。

    爱科卡以及雷代尔等欧洲四家公司总裁成为集团公司高级副总裁。

    黎焕新为集团财务副总裁，赵艺鎏为集团公司生产符总裁；按级职，他们两个现在只拿副总裁的最低档薪酬。

    从几日起，全集团推广六西格玛管理……

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