第232章6S管理总结(第 1/3 页)

    重世小会议室内，三个生产型公司和研究院、总部的主要人员老老实实坐在座位上，龙建华站在讲台前。

    “6s现场管理已经实施两个月，以前我只是讲一些概念性的东西，在一旁看着你们做。很高兴，你们做的很好，这是你们的动脑子的结果，也是你们强大执行力的结果。”

    龙建华的开场简单直白，让一众人满心高兴。

    “从各个生产现场情况看，是卓有成效的，说明我们在场各位思想上的重视，行动上的坚决，这很好。”

    “今天，我想把我对6s管理的观点和大家分享；其后，将开启质量管理体系。”

    台下一阵哗然，嗡嗡的。

    龙建华没有制止他们，让他们消化一会。

    坐在前排的李光海挠挠后脑站起来问，“龙总，我觉得那个什么质量管理体系的事先别说，能不能先把6s管理先总结一下？”

    他的话，把嗡嗡声打断。

    龙建华摆摆手，“那就一个个地来。我们有四个6s管理专员，我先听听你们四个的看法。我知道你们的工作很费脑筋，下面或多或少有阻力。”

    “今天，给你们一个畅所欲言的机会，讲6s管理本身也好，讲各个公司的执行力也罢，都可以。”

    “你们放心，无论在座的哪位，如果对6s管理不支持的，你们可以在这里提出来，我好好问问他，也保证今后不会对你们的工作有什么阻碍。”

    干这样的工作，阻力还是有的，所以他要在这样的场合为他们撑腰，以说明这事没商量。

    听到他的话，四人都尴尬不语，但内心喜悦还是大于尴尬的，一下子把胸中郁闷尽数排除。

    重世的沟通渠道是畅通的，龙建华在每个公司都放置了两个信箱，任何人都可以写信投入，公司办公室每半个月都要去收一次，把这些信息汇总，然后分发各公司，龙建华对有关重要的问题都要进行批示。

    他们也写过一些东西抱怨有些中层的不配合，龙建华就这样的来信进行了批示。

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