第730章 这老头这饼画得好大(第 2/4 页)

    欧丽雅集团总裁离开后，宝杰集团首席执行官到访。

    与他同行的是炎国区总裁，也就是位于花城的炎国区总部总裁，以及总裁助理。

    要不说花城是个制造之城呢！

    九十年代，国企改革，外资涌入，大量工人下岗，南下淘金。

    有的人建立了工厂，成了老板，更多人则成为为外资打工的工人。

    用廉价的劳动力为外国公司赚取着巨额利润。

    宝杰在八十年代末就进入炎国，九十年代就在花城建立了花城宝杰公司，又建立了研发基地和生产基地。

    所以宝杰跟欧丽雅代工不同，宝杰有自己的工厂。

    它在炎国市场上已经完全本土化了！

    不像欧丽雅那些奢华的包装和名字，宝杰旗下很多常见的品牌，听起来土土的，看起来也土土的，很接地气。你甚至都想不到它是一个外国品牌。

    跟欧丽雅从金字塔尖往下布局不一样。

    毕竟炎国大部分还是穷人嘛！所以宝杰的产品很低价，九块九的漂柔，没有头屑的海菲丝，是很多人的童年记忆。

    执行官待人和气，也很接地气，叫李富雷。

    进入宝杰四十年，从洗洁精品牌助理做到董事长，是一个商界传奇。

    也是《财富》杂志评选出的商界影响力前十，与巴菲特那一排的。是商学院教材上的人物。被称为“管理之王”。

    而宝杰也被称为商业人才的黄埔军校。很多大佬都曾在宝杰工作过。

    那么，李富雷也可以称为校长了！受到很多商业大佬的尊敬。

    他进入宝杰前，宝杰主要靠自主研发，并购品牌不到百分之十。他进入后，并购品牌占到百分之二十，他还提倡要占到百分之五十。

    因为研发一个产品费时费力费钱，而直接收购已经成功的品牌，占领它的市场和渠道，则简单得多。

    他进入宝杰，最大的改革就是一边降低成本，一边走低价策略。

    跟欧丽雅这样的化妆品集团不同，宝杰是日化集团，涵盖范围更广。一个家里方方面面的生活用品都离不开宝杰，所以太贵了不行。

    这样的策略让宝杰成为全球最大的日化集团，全世界的人每天都在与宝杰接触。

    这也正是李富雷在发展中国家得到的经验。

    九十年代，他担任亚太区总裁，建立自己的团队。也让宝杰产品在九十年代快速覆盖炎国的城镇乡村。

    而彼时，美国经济进入衰退期，宝杰股价大降，高管纷纷离职。在外的，也就这么一个常胜将军。

    李富雷被召回本部，临危受命，成为宝杰集团全球ceo。

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