第九十五章 八月的闲聊 下(第 3/4 页)

    易浩彦指着舞台上正在表演的女团，面色自信：“一个组合要能脱颖而出，除了基本实力之外，公司的运营和策划非常重要。甚至比组合成员的基本实力还要重要！

    基本功来说，除了少数团，大部分能打歌的组合都差不多，偶像毕竟不是专业歌手和舞者。

    偶像是台前的表演者，公司的运营和策划才是组合发展的灵魂。

    当前市场偏好是什么？组合风格的切入点是什么？需要选什么样的成员？用什么样的歌曲？如何炒作人气？这些都是策划的工作；

    而运营则是更长远的规划。

    组合的风格变动，成员的人气平均，如何利用高人气成员在初期让组合尽快站稳脚跟，如何利用歌曲和舞台的part分配还有公司的资源投入让组合尽量的均衡发展，保证内部稳定。如何在组合红了以后尽可能的展现成员的多方面魅力，多赚钱。这些都是运营的工作。

    有实力，有好歌的组合一定可以红，但是没有策划和运营的组合一定红不长久。

    小公司往往就差在策划和运营上，因为资源和财力的缺乏会让小公司在这两方面显得目光短浅，没有长远谋划。”

    说完男孩看着裴珠泫，举例道：“别看f(x)现在没有一位，她们的实力其实超过了这些同期出道的新女团，如果不是因为sm给这个团定位的音乐概念太超前，她们早就红了；

    sm对自己的音乐和定位一直都很清晰，公司的运营和策划分工也很明确，偶像只是具体的执行者，参与度相对比较低。而且sm是先策划组合风格和定位，然后在根据指定的组合风格去选人，所以在sm，权志龙永远出不了头，像他那种风格的偶像和音乐是不可能在sm出现的；

    jyp相对要灵活很多，也市场化的多。市场喜欢什么音乐，jyp就做什么音乐，所以jyp常常会有大红的好歌出现，组合艺人的风格也很多样。

    dsp我现在看不懂这公司的运营，太混乱了；

    yg更像是音乐公司，对个性和音乐风格的追求非常强烈，这样的公司培养的偶像往往对成员的音乐素养要求很高，偶像的部分反而较弱，不像是传统的偶像经纪公司。

    cube，pledis这些公司也都各有特点。

    但是在这些公司里面，目前只有sm坚持公司主导音乐风格，策划和执行者的界限明确，而且风格独树一帜，这也是sm能成为韩流霸主的主要原因之一。

    sm推出的各种团体都带有鲜明的sm印记和风格。高颜值，华丽的舞台风格，洗脑的神曲。这些sm特质会让旗下的偶像形成一个类似家族的氛围，更利于吸引和稳固粉丝群体。

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