第六十八章 文化祭 终(第 2/4 页)

    不管结果如何，对于这种行为，易浩彦是尊敬的。这是实力的体现，同样也是行业领军者应该做的事情。

    虽然上市公司应该为股东的利益负责，尽可能赚取更多的利润。但同样是赚钱，杀鸡取卵和培养下金蛋的鸡是两种不同的运营模式。

    前者来的快，投入成本低，效果立竿见影，项目周期短，市场见效快，股东皆大欢喜。

    后者来的慢，需要大量的优质资源投入，还不一定能成功，而且培养和成长期太长，市场的反响不一定能达到预期，股东们的意见也很难统一。

    但是，前者这种模式公司注定做不大，无法创造未来，但后者可以。

    少时爆红以后开始了全球圈钱之旅，第一站是日本。在赚钱的同时，sm显然是在尝试跳出过去的成功，创造新的未来。

    做企业做到一定程度就会面临这种选择。

    只想着赚钱不行，只想着贯彻自己的理念也不行，两者既相互矛盾也相互依存，赚钱是为了发展，发展就必须尝试新的东西，尝试新的东西有风险，可能成功，可能失败，但是不去尝试就会在原地困死，最后被杀鸡取卵，或者连卵都没有，直接吃肉。

    不同阶段的企业有着不同的目标，今天这场文化祭舞台上的女团分别来自五个不同的公司。

    apink来自cube的子公司a-cube。

    girl‘sday来自dreamtea。

    sistar来自starship。

    missa来自jyp。

    f来自sm。

    这五家公司又分别处在不同的阶段里。

    a-cube因为是cube的子公司，所以apink走了和师姐4minute完全不同的路线，承载着cube在其他风格进行尝试的想法。

    选择可爱风格出道是考虑到市场偏好和公司内部平衡以后的结果。a-cube目的很简单，赚到钱，活下去，证明这个团体的的策划理念是成功的。

    dreamtea最惨，还不如刚成立的a-cube，人家至少还有cube这个不那么粗的大腿抱一抱，享受一些总公司的资源和人脉。

    dreamtea什么都得靠自己，经历了出道失败，人员变动，后续曲不火等一系列挫折，为了让girl‘sday活下去只能不断尝试更改音乐风格，简直是疲于奔命，这次回归好不容易才凭借可爱风的转型勉强站稳了脚跟。这个阶段的公司根本谈不上什么音乐理念，什么能红做什么，活下去是唯一目的。

    starship虽然也是小公司，但情况要好得多。

    目前算是顺风顺水，第一次制作女团就拿到年度最佳新人，证明starship对sistar目前的音乐理念和策划都是成功的，只需要将性感风格继续发扬突破就可以。

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