第0075章 IT罗生门(第 4/4 页)

    可以说，周伟焜与冯星君形成了鲜明的对比，他的成就表现在两个方面。

    于公，周伟焜在1991年向ibm总部提出建议，成立ibm大中华区架构，使得大中华区被确定为ibm全球重要市场之一。

    从1995年9月起，周伟焜正式出任ibm大中华地区董事长兼首席执行官，负责ibm在龙国大陆、香江和宝岛地区的业务。

    从周伟焜执掌ibm大中华区以后，他一直是ibm最高决策层的核心成员之一。

    &有个全球管理委员会，由50位ibm资深的高级管理人组成，周伟焜便是成员之一。

    周伟焜在ibm任职期间，历经小沃森、约翰·奥贝尔、郭士纳、彭明盛数位当家人，充分证明了他的能力，以及ibm上层对他的赏识。

    带领ibm进入龙国的周伟焜，实现了自己定下的三个目标，一是把ibm带进来；二是使ibm变为龙国的一分子；三是把一些客户和伙伴带到全球去。

    于私，周伟焜树立了一个和善、从容、优雅、绅士、智慧的职业经理人典范。

    从某种程度上来讲，周伟焜是ibm在大中华区的形象代表，ibm之所以能在龙国成长迅速，与他的性格和形象有很大的关系。

    周伟焜外表和善，业界人士相传，他与很多行业的高层都建立了朋友关系，善于公关。

    在诸多进军龙国折戟败退的跨国企业面前，“善于公关”的周伟焜格外引人注目。或许正是因为如此，他才能执掌ibm大中华区长达十余年。

    最终，因为ibm商业贿赂案，周伟焜被“退休”，成为潜规则的替罪羊。

    这同样是一个罗生门，唐焕没有理会的必要，他的想法是，现在三十三岁、已经在ibm供职十多年的周伟焜，其能力应该足以独当一面了。

    &很重视这个周伟焜？”周密问道。

    唐焕点了点头，悠悠地答道：“你的大陆来历太明显了，为了稳妥起见，最好居于幕后，而在ibm历练了这么多年的周伟焜，算得上是一位资深的专业人士了，由他站在台前更为合适。”

    周密无所谓地笑了笑，“我对权势没兴趣，你让我干什么都成。”

    唐焕没有继续这个话题，话锋一转问道：“周伟焜对我们公司的印象如何？”

    &感觉成功挖人的希望很大，他来产品展示厅参观了好几次，每次都是满口溢美之词。相信这次见面，只要你这位大老板表现出来足够的诚意，应该就可以拿下了。”周密缓缓地分析着。

    &就把这位周伟焜请进来吧，香江公司经理的位置已经为他准备好了。”唐焕眼里闪着自信的光芒。

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