第1006章 流媒体和在线销售(第 1/4 页)

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    路易斯·普拉特这位低调的惠普首席执行官，见唐焕对惠普和伊朗这笔买卖所引来的麻烦还挺关切，他也就相当于和盘托出地回答道：“在欧洲那边进行操作的单位，是荷兰的一个公司，只有三名雇员……”

    说到这里，路易斯·普拉特便打住了话头，而唐焕也明白了——惠普的应对办法就是利用规则的空子辩解，而背锅者早就预备好了。

    老实说，这个手段谈不上如何高明，可由不缺能量和行事老道的惠普来用，那效果自然有其独特的奥妙之处。

    首富先生微微颔首，“如果惠普在公关方面有需要帮忙的地方，我很乐意协助周旋。”

    “那当然是再好不过了。”路易斯·普拉特很领情地回应道。

    事实上，别看惠普这次卖给了伊朗1亿2000万美元的计算机、打印机等产品，但它现阶段的公司定位，还真不是原本时空数年后大众所熟知的计算机企业，只是在进入1990年代后，通过收购两家微型计算机公司，才开始加重对个人电脑的投入。

    这也是为什么十几年来，唐焕和IBM斗得昏天暗地，但和惠普这个近在咫尺的“硅谷见证”，基本相安无事的内因。

    几乎从来没有主导过任何一次产业革命的惠普，起家的业务是诸如示波器之类的测量仪器产品，其次的擅长领域就是像核磁共振这样的医疗仪器。

    不难想象，惠普之所以将经营的触角，伸入计算机领域，也是为了更好地服务于自己的拿手生意。

    20多年前，乔布斯蛊惑当时还是惠普工程师的沃兹，拿着自己研发的苹果机开公司，而老实厚道的沃兹，首先规规矩矩地把原型机给东家观看，而惠普不感兴趣，进而失去了参与轰轰烈烈的个人电脑工业革命的机会，便和这个因素不无关系。

    现在，互联网浪潮可谓波浪汹涌，惠普再老成持重，也不能对个人电脑的经营不紧不慢了，由此必然使得惠普和唐焕控制的方圆公司的关系发生变化。

    毫不客气地讲，唐焕并不怕惠普，对方虽然规模很大，但就像中国战国时代的楚国一样，在计算机领域大而不强。

    不过呢，必需的布局还是要做的——这次表面上来送“温暖”的首富先生，就是想不动声色地下个绊子。

    瞅了个机会，唐焕行云流水地转换话题道：“已经拥有40年历史的DEC，如今已经不复昔日风光，为了救急，这几年出售非核心业务的动作令人眼花缭乱，目前差不多到了再卖就不复存在的山穷水尽地步。因此，我打算出手了——惠普有兴趣么？”

    “唐可真是不放过任何有价值的东西。”路易斯·普拉特借着打趣的空隙，琢磨起其中的利害关系来。

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