第264章 加班多容易变态（二合一）(第 1/4 页)

      东京，西芝电器总部。

      渡边雄带着一个年轻人，走进了田中社长的办公室。

      “田中社长，这是中国工厂和马来西亚工厂的调查报告，请您过目！”渡边雄将两份调查报告递到了田中社长的桌子上。

      田中社长接过报告，并没有打开看，而是开口说道；“渡边君，你先简单的介绍一下吧！”

      渡边雄点了点头，开口介绍道：“我先说说马来西亚工厂的情况，马来西亚的工厂，采用的是金字塔形管理模式，在生产方面，他们学习了我们日本企业的制造资源计划，采用的是计划、执行、反馈的管理逻辑，对生产各项资源进行规划和控制，以满足生产变化的需求。

      马来西亚的工厂将生产能力作业、车间作业和原材料供应作业，都纳入到计划当中加入了来自车间、供应室和计划人员的反馈信息，并且利用搞这些信息急行计划的平衡调整，从而違約者物料需求计划，使生产过程形成在一个统一的系统当中。”

      田中社长点了点头：“这不是我们日本企业七十年代比较常用的管理手段么！”

      “是的，马来西亚工厂的管理模式，正是学习了我们日本企业的管理方法。虽然还没有学到其中的精髓，但已经算是卓有成效了。”渡边雄开口答道。

      田中社长微微一笑，一脸自傲的说道：“我们日本的企业，有着全世界最先进的管理手段，马来西亚工厂聪明，他们懂得向日本企业学习，即便只是学到一些皮毛，也足以让他们获得成功了！”

      渡边雄又指了指身边的年轻人，开口说道；“这位是村田木聪，他以工人的身份，进入到马来西亚工厂，在一线岗位上工作了一个月，对于马来西亚工厂的实际情况非常了解！今天我特意把村田君带来，如果社长有什么需要了解的，可以直接询问村田君。”

      “田中社长你要，我叫村田木聪！”村田木聪立刻上前鞠躬。

      “村田君辛苦了！”田中社长随后夸赞了一句，接着说道；“村田君，请向我介绍一下，马来西亚工厂的劳工情况吧！”

      “是，马来西亚的工人，主要有马来人、华人和印裔这三部分构成，除此之外，马来西亚的工厂里还有少部分从中国东南部地区的偷渡客在那里打工。我就是乔装偷渡客，进入到马来西亚工厂的。由于文化、宗教信仰等不同，三个民族的工人，互相之间的交流并不多。”村田木聪开口介绍道。

      “那给我说说，你在马来西亚工厂的工作情况吧！”田中社长接着问。

      村田木聪立刻答道：“马来西亚的劳动法有明确的规定，正常工作时间，每天不能超过8小时，每周不能超过48小时。

      超过工作时长的话，要为员工支付正常的1.5倍工资，休息日是2倍工资，国家法定假日是3倍工资。

      另外员工一天的工作时长不得超过12小时，而且一个月的超时工作不能超过64小时。

      而且雇主必须在每月初，制定好该月的休假表，通知雇员每星期的哪一天，是他们的日昔日。”

      田中社长默默的点了点头：“这跟我们日本差不多嘛！”

      渡边雄赶紧说道：“看来马来西亚不光是在企业管理方面学习我们日本，就连劳动法也学习我们日本！”

      这话让田中社长听了很高兴，他接着说道：“渡边君，关于马来西亚工厂的情况，我会详细阅读你的报告。接下来就说说中国工厂的情况吧！”

      “好的。”渡边雄干咳一声清了清嗓子，这才开口说道：“中国的工厂，采取的是一种叫军事化管理的模式。”

      “军事化管理？”田中社长微微一愣，他下意识的问道：“就像二战时代的日本，当时的学校采取的都是军营式的管理！我还记得那时候我只是个孩子，就已经要在学校里练习使用步枪了！”

      “中国工厂的军事化管理，跟您所说的还是不一样的。根据那位离线的解释，军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合的一种方式。”渡边雄开口解释道。

      田中社长皱起了眉头，仔细的回味了这句话。

      随后田中社长开口说道：“渡边君，能详细的介绍一下这种军事化管理么？”

      “这个嘛，社长，非常抱歉，我之前从未听说过这种企业管理模式，所以我到现在还没有弄明白，这个军事化管理的内涵是什么，不过我知道军事化管理的具体措施，我都已经写进报告里了！”渡边雄开口说道。

      田中社长扫了一眼面前那份关于的中国工厂的调查报告，随后开口问道：“渡边君，你派往中国工厂调查的人呢？把他叫来，我要问一下，中国工厂的实际情况！”

      “社长，非常抱歉，野田君今天来不了了！”渡边雄略显尴尬的说。

      “为什么？”田中社长开口问。

      “他去看医生了。”渡边雄回答道。

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