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    第613章 沈老板哭穷(第 3/4 页)

    沈辉重点观察了下工人的状态,发现一些细节问题。

    从车间出来后,才问杨姗:“我发现工作比以前投入和细心了。”

    杨姗道:“这是薪酬制度改革后慢慢转变的,以前都是大锅饭,干好干坏对工资的影响不大,现在基础工资是固定的,拿多拿少全看绩效,绩效的指标很明确,只看成型率、合格率这些东西,指标完成的越好,拿的钱越多,谁也不会跟钱过不去。”

    “执行的怎么样?”

    沈辉不置可否,制度不是关键,关键在于执行层面。

    杨姗道:“执行的还好吧,能量化的执标全部量化,不能量化的也尽量制定合理的评价标准,激励制度是百分百执行,有一个女车工上个月指标达到最高一级,工资加上奖金拿了五万,惹的不少人眼红,现在都在卵足了劲追赶呢!”

    沈辉问道:“最高一级指标是什么?”

    杨姗道:“废品率为零,各种质量指标达到误差允许的最小值。”

    沈辉点了点头,没有再问,去了下一个车间。

    在几个车间转了转,总体上比较满意。

    至于员工的工作状态不错,不像以前,明明白白的混水摸鱼,只要机器正常运转,操作工压根就不管加工出来的零件合格不合格,完成任务就行了。

    抱着这种态度,加工出来的零部件合格率要能上去就见鬼了。

    解决起来其实不难,只要有一套合理的激励机制,不打折扣的执行下去就行了。

    可说起来简单,做起来却很难。

    就像以前在隆兴时,激励制度放在那里,可就是执行不下去,每月核算工资时,要先看效益,指标完成的再好,没有效益,激励制度就是一张废纸。

    特么的效益好不好跟操作工有毛的关系。

    转完车间,又去研发中心看了看。

    这个就有点高端了,别说看不懂,就连听也听不懂。

    研发中心负责人是个有点死板的技术宅,戴个眼睛斯斯文文,给沈老板介绍的时候一嘴专业述语,都不知道把那些专业的东西说的简单易懂些,听的沈老板一阵蛋疼。

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