第408章 大方向定了(第 2/4 页)

    沈辉越问越快，也越问越尖锐，这些问题看似低能，但却是任何一个企业管理者都必须要面对的问题，解决不好这些问题的ceo，就不是一个合格的ceo。

    问的越多，谢婧压力也就越大。

    直到沈老板开始问起业务方面的东西，才暗暗松了口气。

    相比那些管理上的东西，业务才是她最擅长的东西。

    谈了二十分钟，沈辉心里基本有数了。

    魄力冲劲都有，智商情商在线，甚至可以说是超出了平均线，激情梦想不缺，是个不错的人选，虽然缺点老练，但这不是大问题，年轻的队伍就得有朝气才行。

    把高层请过来，就在董事长办公室又讨论了下。

    随后，办公室就下发了星海投资战略规模草案。

    长达三十多页的战略规划草案，不但详细明确了星海投资在十年、五十年、一百年几个不同阶段要实现的目标，也第一次用文字明确了星海投资要践行的理念和愿景。

    造福员工，回报股东。

    这八个字的理念第一次以文字的形式落地纸上，引发员工们热议。

    以前只是沈老板嘴上喊喊，大家听听也就算了。

    现在如写在了战略规划里，意义截然不同。

    如果这种战略规划要不折不扣的执行，那么这个理念也会得到更加有力的贯彻，对员工来说这是好事，说明沈老板越发关心员工，不讨论几句憋的慌。

    在理念上，只有这八个字。

    而理念是核心，也就是说星海投资在以后的发展过程中，这八个字是第一个要坚持且必须做到的，而且把造福员工放在第一位，清晰的传递出一条思想。

    企业的第一个责任是造福员工。

    至于投资制造业乃至其他行业，则放在了分几个阶段实现的目标里，只是作为星海投资战略投资的一部分，属于支线任务，不在金融这条主杆上面。

    而战略的主杆，还是围绕金融主业而制定的一系列扩张和收购计划。

    当然，只是宏观计划，不是具体实施目标。

    战略规划只是纲领和方向性的东西，具体的一些目标虽然有的已经开始实施，比如收购控制汇丰银行，进入金融行业主体阵地，不可能写在谁都能看到的规划里面。

    员工还在研究规划时，又有两份文件也随之下发。

    一份是董事会的任命文件，任命魏宗如为星海资本董事长。

    另一份是ceo签发的任命文件，任命谢婧为星海资本ceo。

    星海资本是个什么鬼？

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