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    第246章 博弈(第 2/4 页)

    只要有人的地方,就会有竞争。

    人和人之间会竞争,部门与部门之间也会竞争。

    随着星海的规模越来越大,人越来越多,各种竞争就不可避免,如何处理好这种无处不在的竞争,十分考验领导者的领导艺术和政治手腕。

    比如三大投资部觉得人不够用,加班辛苦,借着做空原油大获全胜,昨天就立马提交了人员增加报告,周佳慧就觉得财务业务有点多,也很辛苦,也想再要几个人。

    这就是部门之间的竞争。

    等消息传出去,其他部门肯定也要找各种理由来要人。

    毕竟多一个人,就能多轻松一分。

    这是人性,和职业道德无关。

    能不能要来先不说,但要不要又是另一回事。

    部门员工都看着呢,财务和三大投资部觉得辛苦要到了人,咱们就不辛苦了?作为部门负责人,该争的不去争,怎么还能领导一个部门,所以明知不可为也得为。

    至少得给手下的员工一个态度。

    你争了没争上,那是大老板的问题。

    你不去争,那就是你的问题了。

    所以部门负责人必须要争。

    财务是公司的核心,而且业务确实也越来越繁重,人肯定要给,但是怎么给,就要讲究个方式方法了,人可以给,但不能痛痛快快的给,不然财务那帮人还不膨胀起来,难免滋生骄傲二气,过阵子觉得工作又多了,是不是还会跑来要人?

    而且其他要不上人的部门会怎么想,是不是会觉得自己部门不受重视?

    这就是下层与上层的博弈,员工与老板的博弈,不会表现在面上,却真实存在的,即使氛围再好的企业,也不可避免,所以说人越多越不好管理,就是这个道理。

    许多企业没有倒在市场和技术上,却倒在了管理上。

    盘子越做越大,员工越来越多,这就需要领导者具备高超的领导艺述和政治手腕,妥善处理好内部的各种问题,让内部保持一种良性的竞争态势,只有这样,才能把庞大的队伍拧成一条绳,朝着既定目标不断前行,否则迟早会死在无休止的内耗上。

    员工越多,领导者花费在细节管理上的时间和精力也就越多。

    合理的制度流程,一流的行为规范,这些都需要细节来体现。

    所以才说,细节决定成败。

    沈辉最近也明显感觉到压力在增加,星海创办整整一年,去年公司人不多,再加上都是新人,大家都在磨合,都在适应新环境,暂时没有什么问题。

    经过一年的磨合,队伍越来越大了,新员工也变成了老员工,刚入职时的那种小心谨慎已经没有了,热情和奋斗的精神也难免消退,办公室觉得自己最辛苦,投资部觉得自己是给公司创造利润的核心,就该享受更好的待遇,人心的复杂完全展现了出来。

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