第552章 抢市场和做市场的区别(第 3/3 页)

    实际上，华为的担忧是确实出现了，从华为一开始走出国门时就一直伴随着这各种各样的阻力，还因为模式不同他们在国内无往而不利跟电信运营商合作的方式到了欧美基本没有用武之地。

    华为在国外之路走的确实很不容易，最初的唯一武器就是性价比！

    别看后来华为在电信供应商市场上呼风唤雨，可利器依然是性价比，同性能，我价位比你低，同价值，我性能比你搞！就是这样华为也备受刁难，仅仅美国就不止一次的针对华为。

    看着韦元年担忧的神色，杨帆笑了笑，然后轻飘飘的说道，“知道启航跟华为最不一样的地方在哪里吗？”

    “在哪？”

    从来没从这个方向想过问题的韦元年立即不解的说道。

    杨帆耸了耸肩，轻松的说道，“华为出门是就是抢市场的，而启航则是做市场的……”

    韦元年，“……”

    仔细想了一下，韦元年不得不承认杨帆这一句话确实说到了点子上，而且华为毫无办法的一点。因为他们出门确实是抢市场的，所有原来坐在那里吃饭的都是华为的对手，没有盟友。

    但是启航不一样，启航不抢市场，启航是做市场的……

    比如说远征，在远征之前社交网站这块市场没人做，或者说做的规模很小，可是启航把这块市场开发出来了。所以，坐在远征这个桌子上吃饭的都天然是启航的盟友。

    类似的还有锁眼……

    这些公司给启航在欧美带来了很多盟友，比如巴菲特，比如那些投资者，比如远征锁眼带动的一条产业链，而且随着启航这种发展方式，启航的盟友只会越来越多，这些人的存在无疑会让启航在欧美的境遇远远好于华为。(未完待续。)

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