229、死亡问题(第 2/4 页)

    上亿的货值，对于一个刚成立两年多的公司来说，压力不是一般的大。

    万一活动效果不理想，货都压在仓库，真的是灭顶之灾。

    那些首次参与双十一的运营，都战战兢兢，害怕卖不出去。

    洛修当然也担心，虽然他大部分的货都有一个月以上的账期，虽然欠债是大爷，但他也不想年纪轻轻就成了老赖。

    而且他不是什么富二代，一次跌倒便再也站不起来。

    所幸的是，这个年代的淘宝小二是真的抱着服务商家，与商家一同成长的信念。

    他们与商家一起制定好方案后，比商家更担心货卖不出去。

    甚至还有小二跟洛修说：“洛总你放心，如果这次双十一真的没卖好，我接下来再帮你安排几档聚划算，一定帮你把货清出去。”

    小二的这一番话确实让洛修很感动，也让他少了很多后顾之忧。

    想到这里，洛修把叶晓萌叫进办公室：

    “班长，你去帮我下一个通知，明天下午两点，召集所有经销商过来开会。”

    叶晓萌思索了一下，“时间有点赶，有些路途远的，未必能及时赶到。”

    “你就告诉他们，没来参加的，我们会重新评估双方的合作关系。”

    “好的老板，我明白了。”

    洛修从上次玉成电器厂的事件中吸取了教训，每个品类都有两个以上的供应商在为他供货，为的是自己不受这些供应商制约。

    供应商多了之后，对于供应商的管理又是一个天大的难题。

    现在很多电商公司并不重视供应链体系，供应链部门在公司里常常充当一个背锅侠的角色。

    销售业绩好，那是运营和推广的功劳。业绩差，库存积压，产品质量出问题，则问责供应链。

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