第254章 困在其中，无法挣脱(第 2/4 页)

    最能体现这一点的是移动互联网的发展。

    移动互联网之前，叫外卖没那么方便，不想自己做饭，就得出去打包回来吃。

    但移动互联网之后，不想自己做饭，可以在软件上方便的叫外卖。

    一开始很美好，平台为了占领市场，各种补贴各种优惠。

    用户吃饱了开心，店家赚到钱了开心，外卖小哥有了一份高收入工作，同样也开心。

    但随着时间的推移，事情发生了变化，因为越来越多的人开始叫外卖，所有外卖平台的议价权越来越大。

    比如他们会推出越来越多的很蠢的降价活动，店家不参与，那就没有曝光度，没有曝光度就没有销量。

    比如突然下雨，外卖量激增，外卖小哥也不愿意风里来雨里去，但又不可能不送，下雨不送，那晴天也没有单子。

    这也是为什么外卖小哥时常打电话战战兢兢的跟用户说，能不能先点送达？过一会儿跑到楼下，特别不好意思的跟你说实在对不起，今天单子太多了。

    因为不在指定时间送达固定数量的外卖，他就会受到惩罚，这关乎他的收入。

    而大数据杀熟，总有用户发现，同一家餐馆同一种菜品，老用户的价格比新用户的贵一部分。

    到餐厅打包的花费，也比外卖便宜很多，有的甚至便宜接近三分之一。

    所以这么看来，除了最开始的美好，用户、商家、外卖小哥，都没有变得越来越好。

    而前两年火热的打车软件，同样是如此。

    过了最初的美好，打车越来越难，价格越来越贵，有时候高峰期溢价，甚至是以前的两三倍。

    用户多花了这么多钱，与之对应的，网约车司机的收入却没有增加。

    ……

    科技发达，信息技术发达，相比于多年以前，生产力得到了极大的提高，生活物资极为丰富。

    但相对而言，大部分人的生活质量，反倒不怎么高，至少没有想象中的那么高。

    这就是典型的“低生活”。

    这里的低生活，并不全都是指物资匮乏导致的低质量生活，而是说人们被许多看似合理又不合理的技术，削弱了作为人类的属性。

    就像《外卖骑手，困在系统里》说的那样，外卖骑手被外卖平台的数据反馈框定，工作成果由“接单量”、“超时率”、“差评率”、“投诉率”严格量化。

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