194.聚香坊里没有铁饭碗(第 1/4 页)

    骨子里的混混本性，更容易让高崎偏向不讲理。

    你们以为，我的海鲜市场，还是唐城量具呢？做梦去吧你们！

    公司是老子的，老子爱给谁多少钱就给谁多少钱，你们管得着吗？

    赵迷糊是我兄弟，我想给他多少就给他多少，不服气都给我滚蛋！

    老子就觉得现在的办法不合理了，让老子赔钱了，老子就是要改革，你们有脾气吗？

    大家还真没脾气。

    惹怒了混混的后果，就是大家都没饭吃。

    在他的高压之下，胡丽丽开始说自己上任以后的，新的管理办法。

    管理的实质，其实就是制约与牵制。不同性质的实体，用不同的手段来实现这个制约和牵制，让大家按着设计好的方向走，在制约和牵制的约束下，不偏离方向。

    首先就是定岗。海鲜市场的管理运转，用不了多少人。维持市场秩序的保安、冷库货物运输管理、养殖池子管理养殖。

    另外，再加上财会、外送几个部门。

    胡丽丽和大家一个岗位一个岗位地敲定人员，包括每个岗位的岗位工资，最低不能低于多少。

    仅仅这个，就搞了一天半，满打满算，用了四十二个人。

    这时候，大家才发现，剩下一百多号人，胡丽丽也没再提市场内销售这一块如何定岗。

    接下来，胡丽丽就说了她让大家震惊的决定。

    销售市场不定岗，剩下的人自负盈亏。

    把市场里的水泥台子，按两米半一个，都编上号，剩下的人每人分一个编了号的水泥台子。

    这个分到的水泥台子，就是海鲜柜台。分到的人，你愿意卖什么，只要是公司有的水产，随便要。

    早上，把要的水产从公司冷库和养殖场里提出来，计价过磅，可以先不交钱。

    经营一天以后，剩下的货物卖不了，公司再存入冷库和养殖池子。

    但是有一点，冷冻的水产肢体不全残破了，损失算卖这些货物的工人的，公司不回收。养殖池子里的活海鲜，你早上提出来的是活的，下午卖剩下交回来的，也必须是活的，死了和快死的，公司都不回收，损失还是要算卖货工人自己的。

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