第853章 新玩法(第 3/4 页)

    余文钢立即就接上了贝佐斯的话。

    贝佐斯更是傻眼了。

    要是理想去美国注册一家公司，把在中国国内这一模式嫁接过去，那岂不是意味着连亚马逊以后都得向理想交买路钱了？

    每年得交多少？

    亚马逊去年全年的营收大概在15亿美金左右，今年应该能接近30亿，按照2%的交易手续费计，算起来似乎并不多，可架不住增长速度快啊。

    今年30亿，明年可能就是一百亿，后年可能就两三百亿了。

    这一数据对于飞速发展的互联网领域来说毫不夸张。

    因此一算起来，要交的买路钱就非常庞大了。

    这还不是最关键的。

    关键点在于，按照贝佐斯的思路，在解决电子支付的问题之后，亚马逊就会开始新的营销模式，来向扭亏为盈的目标进发了。

    怎么个扭亏为盈法？

    为第三方卖家，如目录零售商、实体店和制造商，提供最低成本的电商解决方案。

    从某种意义上来说，跟理想信息目前在国内的运作模式如出一辙。

    也就是说，一旦理想将这种模式推向欧美，就很有可能断了亚马逊这一条利润将极其可观的财路。

    为啥？

    因为理想有电子支付优势，而买不到技术授权的亚马逊则没有。

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