第512章 与君一席话，胜读十年书(第 3/4 页)

    余文钢不假思索地回道。

    “能具体解释一下吗？”

    侯崇国又有所不解。

    “定下明确的长期和阶段性发展目标和任务，建立严格合理的奖惩制度，监管到位，一个合格的职业经理人或事业合伙人自然就知道该怎么去做了，做不好的话，按制度来进行惩罚，甚至给我滚蛋，这就是一个合格的甩手掌柜要做的。”

    余文钢的解释还是张口就来。

    这让侯崇国忍不住想起了一段话。

    在国鑫电缆的一次职业培训中，一位来自香港的资深职业培训师曾讲过一个概念，大意是一个企业的发展通常会经历三个阶段，一是人管人阶段，二是制度管人阶段，三是制度管人结合人管人阶段。

    这三个阶段分别对应企业由小到大，再由大到强的三个不同阶段。

    余文钢的这番话似乎与那段话有异曲同工之妙，只不过不同的是，这小子似乎直接跳过了第一阶段。

    好像还蛮有道理！

    对于那段话，侯崇国之前还有点难以理解，现在似乎体会又更深了一点，当然，想完全吃透还有点难度。

    是不是得多向这小子学习学习？

    他竟然冒出了这样一个念头。

    “在你看来，与职业经理人相比，事业合伙人模式有哪些优势？”

    他问出了最后一个问题。

    “第一，更有责任心，第二，更有归属感，第三，更稳定，不会轻易因为更高的待遇而跳槽。”

    余文钢的回答还是那么干脆。

    侯崇国又认可地点了点头。

    他觉得自己真的有必要好好考虑一下事业合伙人这一模式了，也更是心生了多跟余文钢交流，甚至向他多学习企业经营方面的心思。

    与君一席话，胜读十年书。

    此时的他竟然有了这样的感觉。

    “那你为啥说，我的思路一调整，艺雯的问题就迎刃而解了？”

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