第1122章 家家有本难念的经(第 2/4 页)

    其实在国内的企业界，健力宝本身就已经算得上是榜样级别的。

    1983年，时任三水酒厂厂长的李经纬来南粤考察，听闻南粤体院某研究所研发出了一种运动型饮料，能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝，便对这种运动饮料产生了浓厚的兴致。

    国产运动饮料品牌健力宝由此产生。

    那时候的健力宝，只不过是粤省下面一县级市一国营厂，名不见经传，可厂长李经纬却颇具营销才能。

    1984年，健力宝成为了中国奥运代表队的赞助商，并助中国队在奥运会上实现了金牌零的突破，并且在一系列宣传攻势之下，获得了“中国魔水”的称号，从此一飞冲天。

    1984年，健力宝的销售额仅有345万元，1985年，达到1650万元，1986年，飙升到1.3亿元……

    到1999年，健力宝到达了辉煌的巅峰，年销售额突破了55亿元，力压可口、百事等国际饮料品牌。

    而这一近乎奇迹般的成功，就源自于掌舵者李经纬之手，正是因为他的一系列让人惊叹的营销手段，才有了健力宝的今天。

    内地营销之王！

    这一称谓放在李经纬身上一点都不过分。

    可就是这么一位营销之王，竟然也会对理想旗下的几家公司的扩张速度惊叹不已。

    健力宝从零起步，到年销售额数十亿，市值同样上十亿，经历了十几年时间，而理想从零起步，到市值数百亿，所经历的时间一年都不到！

    尽管这里面有高科技技术含量的成分，可李经纬在细细研究之后，还是得出了一个结论：理想背后有高人！

    就好比说这一挑战节目，从前期的宣传造势，再到向健力宝和李宁发出邀请，并且提出了800万这样一合理的赞助要求，在李经纬看来，就是有营销高人在谋划的表现，也因此派出了李德志。

    “由此看来……宁哥，你说理想这背后的高人会不会就是andy？”

    在细细琢磨过后，李德志来了一个更为大胆的推测。

    “这个……不太好说。”

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