第1049章 釜底抽薪之策(第 2/3 页)

    要知道，磷酸铁锂电池在试验上已经取得了关键性突破，接下来要做的，就是在此基础上先研发出可投入实际应用的可充电电池。

    一开始，是不可能直接生产适用于电动车使用的动力电池的，而是民用可充电电池、手机电池等，这是动力电池发展的必经之路。

    这么一来，民用可充电电池、手机电池的生产就必须列入日程了，在这种情况下，若是南孚电池不能顺利拿下，理想就得自行去建厂，自行去拓展销售渠道，那样会更折腾。

    只可惜，南孚电池的收购远比他想象的还要复杂。

    复杂的原因在于股东结构的复杂性。

    这一点，是吴鹰在福建南平的经过这些天的接洽后，所得出的结论。

    因为不能从摩根士丹利那边入手，以免打草惊蛇，因此吴鹰不得不亲自跑了一趟南平，并且动用了一些关系，其中就包括华为福建办事处的协助，才好不容易将南孚的底给摸清楚。

    事情还得从南孚电池的发展历史说起。

    南孚电池成立于1988年，是由原来的国营南平电池厂，与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司合资组建而成。

    南孚成立后，专注于碱性电池的生产，并且很快以优良的品质、良好的口碑打开了市场销路，并在九十年代中，坐上了国内碱性电池生产销售领域的头把交椅，销量几乎占据了全国电池市场的半壁江山，年销量超5亿只，产值超5亿元。

    按理说，效益良好的南孚是不需要招商引资的，可最近几年，全国各地都把吸引外资当成了地方政府的重要任务，在这一前提下，由南平地方政府主导，南孚开始了跟摩根士丹利等外方接洽。

    最终，在去年，由原有股东，再加上摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成合资公司，其中，外方持股49%，中方持股51%。

    新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权。

    也就是说，南孚电池的股东数竟然多达七家，股权关系相当的复杂，最为关键的是，已有近半股权落入了外方股东手中，这意味着，外方股东只需想方设法再增加2%的股份，就可以完全控股南孚电池。

    股权关系如此复杂的品牌，真有必要收购它吗？

    这是吴鹰在了解清具体的情况之后，所产生的第一反应，但他没有轻率地去做任何决定，而是带着信息返回了江陵。

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